10 vragen aan...
Wat doe jij eigenlijk?
Communiceren en
Beïnvloeden
Cultuurbarbaren
Sinterklaasverhaal
To the Next Level
Heineken
Nederlands Beheer
Taking Heineken to the Next Level.
De naam van het proces waar we sinds
half oktober middenin zitten, slaat de
spijker op z'n kop. We willen op een
niveau hoger werken om ook in de
toekomst te blijven behoren tot de top-3
van bierbrouwers in de wereld.
De afgelopen tien jaren hebben
bewezen dat de strategie van Heineken
nog steeds goed is; die veranderen we
dus niet.
Maar Heineken zelf is wel degelijk
veranderd. Dankzij onze strategie zijn
we door acquisities en fusies in tien jaar
tijd bijna twee keer zo groot geworden.
Bovendien blijft in de wereldbiermarkt
de concurrentie toenemen. Het is dus
logisch dat we onze organisatie goed
doorlichten en verbeteren: prestatie-
gerichter werken in een uitdagende
cultuur. De nieuwe aanpak betekent dat
sommige functies veranderen, andere
functies worden gecreëerd of
verdwijnen.
Inhoud
Saskia van Walsum,
Programmacoördinator
'Taking Heineken to the Next Level'
mw
Half oktober zijn we gestart en vanaf
dat moment is het voor alle direct
betrokkenen een hectische, maar
inspirerende tijd geweest. Hectisch,
omdat we haast maken met de advies
aanvraag voor de COR om mensen niet
onnodig lang in onzekerheid te laten.
Inspirerend, omdat ik uit diverse
geledingen binnen de onderneming
heb gehoord dat men positief is over de
plannen. 'Goed dat we gaan versnellen',
'Goed dat we dichter op die markt gaan
zitten', 'In lijn met de verwachting'. Dat
zijn veel gehoorde reacties en die doen
me deugd. Ze geven aan dat we er klaar
voor zijn om samen Heineken naar een
hoger plan te tillen.
