STAR Chain
en de stand van zaken
P&O-ers leren van elkaar
Initiate Discovery Envision
Detailed
Design
Implement
and Mastery
In nieuwsbrieven en sinds kort ook op het BrowseHUiS onder de knop STAR Chain wordt u voortdurend op de hoogte gehouden van
de zaken waarmee het projectteam inhoudelijk bezig is. In Vers van 't Vat deze maand een overzicht van waar we ons op dit moment
in de projectplanning bevinden en wat er nog in het vat zit.
November 1999
tot maart 2000
Formulering van
opdracht en
opstarten
projectteam.
Maart 2000
en april 2000
Beschrijving van de
processen zoals
deze nu
georganiseerd zijn.
April 2000 tot en
met september 2000
Formuleren en bevestigen
van de richting en de
basisprincipes voor het
ontwerp.
Ontwerpen 'Frozen
Concept'jplan van
processen, systemen en
organisatie).
Goedkeuring en bevestiging
van Frozen Concept.
September 2000 tot
oktober 2001
Ontwerpen van de
processen, systemen en
organisatie op
functieniveau.
Accepteren en bevestigen
van dit detailontwerp.
Bouwen nieuwe
IT-toepassingen op
basis van SAR
September 2001 tot en
met oktober 2001
Opleiden in het gebruik
van het nieuwe systeem
(start al in juli 2001).
Officiële implementatie
nieuwe organisatiestructuur
gebaseerd op nieuwe
processen en
computersystemen.
N.B. In juni 2001 zal er een proefimplementatie plaatsvinden van het nieuwe computersysteem.
Wilma Gertenaar
Voor alle Personeel Organisatie-mede
werkers (P&O-ers) van Heineken Neder
land werd op 16 juni jl. een P&O-bijeen-
komst gehouden. Op deze dag stonden de
onderwerpen STAR Chain en competentie-
management centraal. Ook was het een
uitgelezen gelegenheid om oude en nieu
we collega's te ontmoeten en ervaringen
uit te wisselen.
's Ochtends gaf Marien Kakebeeke, directeur
Supply Chain Management, zijn presentatie
over STAR Chain. Naar aanleiding hiervan werd
vooral aandacht besteed aan de consequenties
voor de organisatie en haar medewerkers en
aan hoe die gevolgen passen in alle ontwikke
lingen binnen Heineken. Vervolgens werd in dit
kader de rol van P&0 toegelicht door Kees
Zandvliet, hoofd Personeelszaken Heineken
Nederland.
De middag werd geheel besteed aan
Competentiemanagement. Andrea de Bot,
Customer Service Team Coördinator Export,
hield ter afsluiting van haar afstudeeronderzoek
bij P&O Heineken Nederland over dit onderwerp
een presentatie. Competentiemanagement is
het strategisch doelbepalingsproces waarbij af
wisselend gebruik wordt gemaakt van kerncom
petenties en individuele competenties. Onder
competenties wordt de bundeling van kennis,
vaardigheden en (gedrags-)kenmerken van de
organisatie of van het individu verstaan.
Interactief aan de slag
Bij het denken over kerncompetenties voor de
toekomst is de focus gericht op de markt van
morgen, dus op nieuwe mogelijkheden en hoe
die te benutten. Andrea gaf aan dat de ontwik
keling van STAR Chain een voorbeeld is van
kerncompetentie-denken en zij gaf hiermee te
vens aan van welk belang competentiemanage
ment kan zijn voor de Heineken-organisatie.
Na de presentatie nodigde Andrea de P&O-ers
uit om in werkgroepen interactief aan de slag te
gaan met opdrachten over competentie
management. Ook hier ontstond weer een
levendige discussie over benodigde competen
ties voor de toekomst, met name ook voor
de P&O-ers zelf.
Jan-Pieter van Kempen, hoofd P&O Brouwerij Zoeterwoude
Al met al een waardevolle en inspirerende dag,
waarop de samenwerking tussen de P&O-ers
van de verschillende units weer een nieuwe
impuls heeft gekregen.
Conny Vet
