Paardenstaarten
De Momentopname
Het vuur van Oranje;
Efficiënte besluitvorming omtrent Colonne 16
Hei Society
A.H. Heineken opent Vergistingskelder in Den Bosch
Persoonlijk:
Ideeënbus
Find the perfect Match;
Heineken verwerft 50% belang in Affligem
Heineken Studenten Service
Heineken Student Music Award;
Extra concert 'De vrienden van Amstel LIVE!' in Ahoy;
Murphy's Irish Red;
Nieuwe Lingen's Blond commercial
Nieuwe lichting Ondernemingsraden
Gezocht: vakantiekiekjes;
Schaatsen en zingen in Leidse Groenoordhailen;
www.stiva.nl;
Colofon
P&O-ers leren van elkaar;
STAR Chain en de stand van zaken
Koning Willem I prijs voor Heineken
Together for the best
Recepties;
Sportieve blikverpakking Xi
De vakanties staan
weer voor de deur.
Voor velen van ons
betekent dat op reis
gaan naar andere landen,
soms ver weg. Daarbij krijgen
we ook te maken met andere
culturen. Dat begint al met een
andere taal, ander eten en een
ander klimaat. Maar ook de
manier waarop de mensen met
elkaar omgaan verschilt van land
tot land. De manier waarop wij in
Nederland met gezag omspringen
en onze directheid worden niet
overal begrepen en gewaar
deerd.
In Nederland hebben wij graag
dat iemand je aankijkt, als je
tegen hem of haar spreekt. In
andere culturen getuigt
dit van weinig respect.
Juist de cultuurverschillen
maken reizen naar andere lan
den leuk en interessant.
Ook bedrijven kennen vaak een eigen bedrijfscultuur.
Vaak merk je dat al als je er binnenstapt en ontvangen
wordt: Hoe ziet de receptie eruit? Hoe zijn medewerkers
gekleed? Hoe gaan ze met elkaar om? Een bank is dan
toch wat anders dan een brouwerij! Ook Heineken heeft
een eigen bedrijfscultuur: informeel, niet altijd even ge
disciplineerd, maar wel gekenmerkt door hard werken
met een biertje op zijn tijd. En met z'n allen zeer trots
op ons bedrijf en onze producten, zeker als je in zo'n ver
buitenland toch je Heineken pilsje weer vindt. Dat doet
ons groene Heineken-hart goed!
Een sterke bedrijfscultuur heeft haar goede kanten. Zij
bindt ons als Heineken-familie samen. En samen staan
we sterk. Toch kunnen er ook risico's aan zitten.
Bijvoorbeeld als een bedrijfscultuur zo sterk is, dat af
wijkend gedrag of diversiteit niet geaccepteerd wordt.
Dan zetten we te veel de oogkleppen op en gaan lijden
aan een vorm van 'bierblindheid'. We moeten binnen on
ze cultuur diversiteit juist waarderen. Daaruit komen im
mers de vernieuwende ideeën voort die we als bedrijf
nodig hebben. Dat betekent mensen zichzelf laten zijn
en hen aanmoedigen hun specifieke talenten, ideeën en
creativiteit te benutten. Dat betekent ook openstaan
voor mensen met afwijkend gedrag en wilde ideeën. We
hebben die binnen Heineken weieens 'paardenstaarten'
genoemd. Mannen met paardenstaarten wel te verstaan.
Profiel: In de ban van blaasmuziek;
Geachte Consumentenservice
Kees Zandvliet
Simmer 2000;
Toptennis in 's-Hertogenbosch
