3E
Thijs Brand
als stafmedewerker Economische
Zaken. Daaraan werden later de dis
ciplines Produktie en Sociale Zaken
toegevoegd. In 1976 werden beiden
benoemd tot adjunct-directeur. Twee
jaar later, bij het afscheid van vader
Guus Brand, werden ze directeur.
Sinds 1978 is ook sprake van meer
Brand-activiteiten buiten Limburg.
Moest Brand volgens hen een grotere
brouwerij worden? Directeur Brand:
"Iedere ondernemer heeft de natuur
lijke behoefte te willen groeien. Om
een rendabele groei te kunnen reali
seren, moesten we als eerstverant
woordelijken dus wel verder kijken
dan de provinciegrenzen. Uitgaande
van het streven naar meer hectoli
ters, richtten we ons op die stukjes
van de biermarkt waar de prijzen ho
ger zijn. Brand is uitgegroeid tot een
echt premiummerk. We hebben in
lijn met de visie van onze voorgan
gers eerst gezorgd voor een goed Lim
burgs fundament. Daarna zijn we
voorzichtig verder gaan bouwen.
Mijn vader vergeleek het altijd met
zaken doen met Albert Heijn. Ande
ren volgden. In 1981 werd het nieu
we brouwhuis in gebruik genomen.
De afzet bedroeg dat jaar ruim
300.000 hecto. Ook de export van
Brand bier naar de Verenigde Staten
ging van start in 1981. Een ander op
merkelijk jaar in de geschiedenis van
Brand is 1989. Toen nam Heineken
alle aandelen van de Limburgse brou
werij over van de familie Brand. Thijs
Brand vertelt: "Onze bereidheid mee
te werken aan een overname was ge
baseerd op onze visie op de toekom
stige biermarkt in Nederland en de
eigen (gefragmenteerde) vermogens
structuur. Hoe logisch die argumen
tatie ook mag klinken: we hadden als
directie heel wat uit te leggen. Het is
bij onze brouwerij zo, dat wij in feite
aan het hoofd staan van een grote fa
milie. 'Brand is Brand en zal Brand
blijven' konden we zeggen. Heine
ken en Brand waren het helemaal
eens over het feit dat Brand zelfstan
dig zou blijven functioneren. We zijn
nu drie jaar verder en iedereen kan
constateren dat er toen geen verkeer
de beslissing is genomen. Brand is
zelfs harder gegroeid dan we hadden
verwacht."
Jaminon vervolgt: "We voelen ons erg
thuis binnen de onderneming Heine
ken. We hadden overigens altijd al
groot respect voor de marktleider.
Heineken gedroeg zich in de markt
als een gentleman, handelde op een
faire wijze. Dat sprak ons aan." Thijs
Brand: "Er is geen sprake van botsen
de culturen. Bij Heineken ontmoet je
mensen die open met je praten. Je zit
snel op dezelfde golflengte. Vóór de
aandelenverlcoop hadden we al sterk
het vermoeden dat het zo zou zijn.
Om een tipje van de sluier op te lich
ten: dat element heeft toen zeer ze-
Math Jaminon
leer een rol gespeeld bij het nemen
van onze beslissing." Jaminon: "Wij
noemden elkaar vroeger al 'conculle-
ga's'. Heineken Nederland en Brand
zijn nog steeds concurrenten en col
lega's van elkaar. Met dit verschil dat
de afstand tot elkaar is verkleind."
Positieve toekomst
Jaminon ziet de huidige Brand-direc-
tie als een koppel in een wieler-zes-
daagse: "Soms ben je samen in de
baan om je positie te bepalen. En
soms alleen. Ikzelf behartig in de
markt de commerciële zaken. Mijn
collega doet de algemene en sociale
zaken, financiën en produktie. Zo
wel gezamenlijk als met ons ma
nagementteam bepalen we welke
richting we met Brand uitgaan."
Thijs Brand sluit aan: "Vorig jaar heb
ben we voor het eerst meer dan
500.000 hectoliter bier verkocht. Een
mijlpaal. We zien de toekomst van
Brand positief omdat Brand een door
leefd merle is. Het merk heeft wortels
die heel ver en diep gaan."
Brand
het breien van een kous. Dan begin
je ook met de voet. Door de goede
naam die we in Limburg hadden op
gebouwd, waren we bijvoorbeeld de
eerste kleinere brouwerij die in de
Randstad succesvol was in de hore
ca."
Belangrijke jaren
De goede horeca-reputatie leidde in
1980 tot het eerste grote contract op
de thuisverbruikmarkt. Brand ging
Brand, de oudste brouwerij van Nederland
1340 Eerste vermelding van de Wijlrese brouwerij in officiële
documenten
1871 Frederik Edmond Brand koopt de brouwerij van Pieter
Hubert L'Ortye
1897 Hemi en Mathieu Brand nemen de leiding over
1935 Guus (zoon van Mathieu) en Frits (zoon van Hemi) Brand
volgen hun vaders op
1950 Geboortejaar van de slagzin Brand,het bier waar Limbmg
trots op is'
1978 Een nieuwe directie treedt aan: Thijs Brand en Math
Jaminon kiezen voor een actievere marktbewerking buiten
Limburg
1981 Opening nieuw brouwhuis
1989 Heineken neemt de aandelen Brand over
1991 Brand verkoopt voor het eerst meer dan 500.000 hectoliter
bier in een jaar tijd