Een interview met een
man die al sinds 1959
in dienst is van
Heineken. Elf jaar later
werd hij
groepsdirecteur
financiële coördinatie
Heineken Nederland
om twee jaar nadien
algemeen directeur
Verkoop te worden. In
1974 volgde zijn
benoeming tot lid van
de Raad van Bestuur en
in april dit jaar volgde
hij de heer Heineken
op als voorzitter van de
Raad van Bestuur. Zijn
naam: G. van Schaik
(59).
U bent al dertig jaar bij
Heineken. Welke zijn voor u de
meest in het oog springende za
ken, die in die periode veran
derd zijnl
Zowel in- als extern zijn veran
deringen te zien. De invloed
van de buitenwereld op de on
derneming is groter geworden.
In ons ondernemingsbeleid
moet veel meer rekening ge
houden worden met maat
schappelijke ontwikkelingen.
De samenleving kijkt kritischer
naar het alcoholhoudende pro-
dukt. Dat is iets waar je als on
derneming meer en meer reke
ning mee hebt te houden bij het
op de markt brengen van pro-
dukten.
Individualisme
Een andere verandering is het
sterkere individualisme in de
samenleving en ook binnen
Heineken. Mensen werken
vaak meer voor zichzelf, den
ken nogal aan hun eigen pres
tatie en hun eigen loopbaan en
zijn minder op teamwerk inge-
Heineken-merk is ons
kroonjuweel
