mogelijk- en onmogelijkheden
binnen de bierorganisatie geleid tot de
directiebeslissing in 1986 dat leden van
de managementteams niet voor ATV
in aanmerking komen.
Onderzoek ATV boven CAO
Om binnen de Heineken-organisatie
meer inzicht te krijgen in de ervaringen
onder de medewerkers in de functie
groepen 16 en hoger met de arbeids
tijdverkorting, is in mei van dit jaar een
onderzoek gehouden. De enquête had
tot doel de ervaringen met ATV van
deze groep te inventariseren terwijl
dan ook knelpunten boven tafel zou
den kunnen komen. Aan de hand van
het onderzoek zou tevens worden
bekeken of ook voor het niet-CAO per
soneel moet en/of kan worden
gestreefd naar verdergaande arbeids
tijdverkorting. En zo ja, in welke
vorm. Het Instituut voor Psycholo
gisch Marktonderzoek heeft 1445 men
sen benaderd, telefonisch of schrifte
lijk. In totaal hebben 1305 mensen
meegewerkt aan het onderzoek, een
response van 90%
Bestaande ATV-situatie
Allereerst zijn vragen gesteld over de
bestaande ATV-situatie. De algemene
conclusie is dat er in de huidige situatie
problemen bestaan. Veel dagen zijn
niet opgenomen, meer nog dan het
geval was in 1984. Ook is duidelijk
geworden dat er in de omvang van de
problemen per groep grote verschillen
zitten.
Mening over ATV
Vervolgens is de mening gevraagd over
de huidige arbeidstijdverkorting. Hier
blijkt dat een groot deel van de mede
werkers van mening is dat ATV niet tot
meer arbeidsplaatsen heeft geleid. Uit
het sociaal jaarverslag blijkt dat er
ruim 100 arbeidsplaatsen zijn bijgeko
men als gevolg van ATV, met daar
onder medewerkers voor de 4-ploe-
gendienst. Verder is driekwart van de
ondervraagden van mening dat de
communicatie zowel in- als extern
moeilijker is geworden door de ATV.
De 11V2 dag ATV geeft problemen of
fricties. Velen denken dat de flexibili
teit in de organisatie nagenoeg ver
bruikt is.
Toekomstverwachting
De algemene conclusie op invulling
van ATV in de toekomst is dat verdub
beling van ATV (voor boven CAO
medewerkers) binnen de huidige orga
nisatie-structuur, vanuit bedrijfsoog-
punt bezien, als niet wenselijk wordt
ervaren. Echter: privé wordt verdub
beling als nuttig beschouwd! Een
bestemming voor de vrije dagen heeft
men altijd wel.
Voorstel Personeelszaken
Aan de hand van de uitkomsten van de
enquête is door Personeelszaken een
voorstel gedaan voor de ATV in 1987.
Het advies aan de directie is om uit
bedrijfsoogpunt in 1987 voorlopig pas
op de plaats te maken met het vermeer
deren van arbeidstijdverkorting voor
de salarisgroepen 16 en hoger. Waar
zich problemen met de verdere invoe
ring van ATV voordoen, moeten die
problemen aangepakt worden. Wel
licht kan dat gebeuren door aanpassing
van de organisatie. Uiteraard moeten
maatschappelijke ontwikkelingen, wat
betreft de ATV, betrokken worden bij
de besluitvorming in de Heineken-
organisatie.
Concreet luidt het voorstel om voor
medewerkers die niet onder de CAO
vallen voorlopig géén verdere arbeids
tijdverkorting door te voeren in 1987.
De C.O.R. heeft inmiddels meege
deeld over dit voorstel géén advies uit
te brengen. Over de achtergronden
van deze standpuntinname bent U via
de laatste C.O.R.-krant geïnfor
meerd.
Inmiddels heeft de directie Heineken
Nederlands Beheer besloten de voor
stellen van Personeelszaken voor 1987
over te nemen. Via een personeelsbul-
letin bent u daarvan al op de hoogte
gebracht.
ATVleidt in de huidige omstandigheden tot een niet
volledig uitvoeren van taken
Eens
Oneens
Totaal
50%
41%
De werkdruk is toegenomen door ATV
Eens
Oneens
Totaal
78%
18%
Bij verdergaande ATV moet duidelij kheid over
afwezigheid van personen voorop staan, eventueel
ten koste van eigen vrijheid om ATV te plannen.
Eens
Oneens
Totaal
73%
20%
Voor ATV heb ik privé altij d een nuttige bestemming
Eens
Oneens
Totaal
86%
10%
Aanpassingen in de organisatie zijn noodzakelijk om
verdubbeling van ATV (36 uur) voor alle medewerkers
mogelijk te maken.
Eens
Oneens
Totaal
85%
10%
13
