Groei van de onderneming
zette zich voort
JAARCIJFERS 1985
Het betrekken van de Spaanse werkmaatschappij El
Aguila S. A. in de consolidatie en de hogere bierverko
pen in onder meer Italië, Griekenland en in Afrika, heb
ben ertoe geleid dat de omzet in 1985 wederom een
opgaande lijn vertoont. De netto omzet steeg met 4,4%
tot 6.402 miljoen en de netto winst nam toe met 15,8%
tot 265 miljoen, onder andere door een verbetering van
de marge en hogere verkopen. Ook de afzet van het
onder toezicht van ons concern gebrouwen bier is geste
gen en wel met 14,7% tot 39,6 miljoen hectoliter. Deze
gegevens staan vermeld in het j aarverslag van Heineken
N. V. over 1985, dat op 9 april jl. aan de pers werd gepre
senteerd en vanaf die datum bij de portiers op de diverse
vestigingen verkrijgbaar is.
In het jaarverslag benadrukt de
Raad van Bestuur dat het beleid in
Europa erop gericht blijft om de
onderneming te laten groeien tot een
geintegreerde Europese brouwerij
groep, met Heineken bier als het lei
dende Europese biermerk. In dat ver
band wordt in herinnering gebracht dat
in de afgelopen tien jaar vele overna
mes en participaties in brouwerijen
zijn gerealiseerd. Daarbij zijn met
name in de landen van de Europese
Gemeenschap belangrijke investerin
gen gedaan. Voorts zegt de Raad van
Bestuur in de komende jaren voortdu
rende aandacht te zullen geven aan het
verder integreren en rendabel maken
van de Europese belangen. Rationali
satie en sanering, zoals aangekondigd
voor Frankrijk, Spanje en Nederland,
zijn daarbij noodzakelijk.
Tevens is het beleid erop gericht de
positie van Heineken te versterken als
een drankenonderneming die over de
gehele wereld werkzaam is.
Personeel
Telde het concern in 1984 circa 25.000
medewerk(st)ers, in 1985 waren het er
meer dan 28.000. Een toename, die
voor een belangrijk deel is toe te schrij
ven aan het toevoegen van het perso
neel van El Aguila.
Europa
Europa is het belangrijkste werelddeel
wat afzet betreft van onze nationale en
internationale biermerken. Want van
de 39,6 miljoen hectoliter van het
onder concerntoezicht gebrouwen bier
dat in '85 is verkocht, werd 24,8 mil
joen hectoliter verkocht in Europa.
Een ontwikkeling die ook met belang
stelling wordt gevolgd, is het initiatief
van de Europese Commissie om in
1992 een vrije binnenmarkt tot stand te
brengen met een vrij handelsverkeer
binnen de lidstaten. Andere zaken die
van belang zijn, zijn de Europese richt
lijn inzake drankenverpakkingen die
vorig jaar is aangenomen èn het zoge
naamde Groenboek, waarin de Euro
pese Commissie de landbouwproble
matiek aan de orde stelt.
Nederland
In eigen land is de slechte zomer in
negatieve zin van invloed geweest op
de totale bierconsumptie. In de thuis-
verbruikmarkt liep ons marktaandeel
slechts in geringe mate terug, terwijl in
de horecamarkt het aandeel stabiel
bleef. Toch kon het totale resultaat van
Heineken Nederland enigszins verbe
teren.
Wat de frisdrankenmarkt betreft,
spreekt het verslag van een 'zorgelijke
situatie', waaraan ook in '85 geen einde
kwam. Hoewel de Nederlandse fris-
markt licht toenam en het marktaan
deel van Vrumona verder groeide, ble
ven de resultaten van onze frisdranken
vestiging onder druk staan. Kostenstij
gingen, mede als gevolg van gestegen
grondstofprijzen die nauwelijks in de
verkoopprijzen konden worden door
berekend, waren hiervan de voor
naamste oorzaak. Zoals bekend, heeft
Vrumona een herstructureringsplan
uitgewerkt om het rendement te kun
nen herstellen, hetgeen onder meer
leidt tot een afslanking van het perso
neelsbestand.
Voor de gedistilleerdmarkt kenmerkte
1985 zich als een jaar waarin de gevol
gen van de accijnsverhoging in 1984
merkbaar bleven. De prijsconcurren
tie duurde ook in '85 voort. Deson
danks is het marktaandeel van de
Gedistilleerd en Wijngroep Nederland
verbéterd in het Nederlands gedistil
leerd- en advocaatsegment. Ook bij de
afzet van wijnen is sprake van een toe
name.
In tegenstelling tot de algemene daling
die de biermarkt in Frankrijk te zien
gaf, is de afzet van Pelforth en vooral
van het merk Heineken gestegen. Het
omvangrijke investeringsprogramma
voor Heineken France is in '85 vol
tooid, voor de andere werkmaatschap
pijen van Sogebra S.A. (Brasserie Pel
forth en Union de Brasseries) is een
plan tot modernisering en herstructu
rering opgesteld. Vier onrendabele
produktievestigingen zullen worden
gesloten, terwijl in het kader van het
moderniseringsprogramma in vijf
andere brouwerijen een bedrag van
250 miljoen wordt geinvesteerd.
Ook in Spanje staat een omvangrijke
rationalisatie op het programma. Met
de herstructurering van de El Aguila-
groep (sluiting van drie brouwerijen en
modernisering van vier brouwerijen) is
èen investering van 325 miljoen gulden
gemoeid. Als reden voor deze ingrij
pende maatregelen in Frankrijk en
Spanje geeft de Raad van Bestuur aan
dat het rendement van de gehele
onderneming slechts optimaal kan
zijn, als alle afzonderlijke werkmaat
schappijen over de modernste installa
ties en de meest doelmatige werkme
thoden beschikken. De investeringen
in beide landen om dit te bereiken, zijn
daarvan een voorbeeld. Hoewel in eer
ste instantie de hiermee samenhan
gende kosten van invloed zullen zijn op
de resultatenontwikkeling van deze
3
