"Een modern sociaal
beleid wordt
gekenmerkt door een
grote mate
van menselijkheid"
dus zien te komen tot een
aanvaardbaar compromis.
Uiteindelijk gaat het erom
dat we in de toekomst geza-
menlijk vooruit moeten!"
Toetsen
"Ik denk dat er sprake is van
een goed arbeidsvoorwaar
denbeleid bij Heineken.
Maar dat moet je steeds
toetsen aan tal van maat
schappelijke ontwikkelin
gen en veranderingen.
Behorende bij de beste
bedrijven in Nederland
moet je een modern sociaal
beleid hebben, dat uiter
aard financieel haalbaar
moet zijn. En die financiële
haalbaarheid moet toch uit
de markt komen."
"Een modern sociaal beleid
wordt naar mijn mening
gekenmerkt door een grote
mate van menselijkheid bin
nen een organisatie. Ook
als je, net als wij bij Heine
ken, bezig bent binnen een
hiërarchisch ingestelde
structuur mag dat niet bete
kenen dat er geen gespreks-
mogelijkheden zijn tussen
mensen. Je moet elkaar als
mensen behandelen, en niet
alleen als bazen en onderge
schikten. Dat noem ik
modern. En dat zijn dingen
die je moet bevorderen. Ik
vind dat dat bij een bedrijf
als Heineken hoort. Het is
een voortreffelijk bedrijf,
met voortreffelijke produk-
ten en dan dien je dus ook
een uitstekend sociaal
beleid te hebben."
weten wie Schop is. Overi
gens moet ik daarbij opmer
ken dat het afwerken van
zo'n programma toch wat
tegenvalt, omdat je al heel
snel terecht komt in de dage
lijkse gang van zaken." En
tot die dagelijkse gang van
zaken behoren ondermeer
de volgende aandachtspun
ten. Het vervolg op het per-
soneelsonderzoek, zoals
hierboven ook al aangege
ven. Volgens de heer Schop
zal in de planning van de
activiteiten op een aantal
punten wellicht voorrang
gegeven moeten worden
aan het oplossen van knel
punten die via dat onder
zoek aan het licht zij n geko
men Wat betreft de Rechts
positieregeling voor het
Midden- en Hoger Perso
neel wil de nieuwe directeur
nu snel tot zaken komen:
"De discussie daarover
loopt nu al tien jaar. Ik vind
het niet juist zo lang ergens
over te praten. Je moet een
keer tot een concrete invul
ling komen." Ook een aan
tal kwesties die met de vak
bonden geregeld moeten
worden, wil hij op zo kort
mogelijke termijn afron
den. Zoals bijvoorbeeld de
afbouw van de ploegentoe-
slag en de opname van de
ploegentoeslag in de pen
sioengrondslag. Ook het
effectueren van een afvloei
ingsregeling voor het perso
neel staat hoog op zijn prio
riteitenlijstje.
Nieuwe CAO
Een kwestie die binnenkort
z'n schaduwen al vooruit zal
werpen vormt het afsluiten
van een nieuwe CAO. Die
moet ingaan op 1 januari
1987, en de onderhandelin
gen daarover beginnen vol
gend jaar. "Het heeft mijn
voorkeur om wederom een
CAO voor een langere
periode te kunnen afsluiten,
net zoals dat de laatste keer
is gebeurd. En dat vooral
omdat je daarmee voor een
wat langere periode 'rust'
kunt creëren." Het onder
handelen met de vakbon
den ziet de heer Schop
vooral als het zoeken naar
voor beide partijen aan
vaardbare oplossingen:
"Het belang van de vakbon
den is goede arbeidsvoor
waarden voor het CAO-per-
soneel te houden. Ik denk
dat het ook mijn taak is om
er voor te zorgen dat de
arbeidsvoorwaarden voor
het personeel goed blijven.
Maar de mening van de vak
bonden kan weieens ver
schillen ten opzichte van die
van het bestuur van een
onderneming. Dan moet je
zijn er ook knelpunten
gesignaleerd. We moeten
daarom dat totale beeld ver
der gaan uitsplitsen. Er zul
len detail-analyses gemaakt
worden om dieper in te gaan
op de oorzaken van de pro
blemen. Het onderzoek in
z'n geheel is ook niet opge
zet om alleen te signaleren.
Neealles wat voor verbete
ring in aanmerking komt zal
aangepakt moeten worden.
Over twee .driejaarmoetje
dan onderzoeken in hoe
verre er sprake is van verbe
tering op die punten. Want
wij kunnen wel denken dat
we het goed doen, maar uit
een enquête onder de men
sen in de werksituatie zal
moeten blijken of zij dat
ook zo ervaren."
Kennismaken
Zonder al teveel in details te
treden, wil de heer Schop
ingaan op een aantal zaken
die op zij n prioriteitenlij stj e
staan. "Het eerste waar ik
mee ben begonnen toen ik
in deze functie was aange
steld, was het persoonlijk
kennismaken met de mede
werkers van Personeelsza
ken Ik wil weten wie ze
zijn, en wat er bij hen leeft.
Daarnaast behoren zij te
7
