aan te gaan, die uit de geborgenheid
willen treden." Daarom halen wij de
geschiktste mensen uit de bierorganisa
tie ten behoeve van Vrumona." Uit de
woorden van Oostra valt af te leiden
dat hij niet alleen medewerking wil
geven aan Vrumona maar dat hij
vooral verwacht dat functionarissen in
de onderneming reageren op de
oproep om saamhorigheid. "Ik vind
het niet acceptabel als mensen reage
ren met het argument dat ze kans lopen
in een niet succesvolle operatie bij Vru
mona te belanden. Het algemeen
belang strekt zich veel verder uit dan
het persoonlijke. Als de onderneming
aan goede mensen vraagt om een pro
bleem op te lossen, dan verwacht ik dat
ze daartoe bereid zijn." Vrumona's pro
bleem is ons probleem". Daar staat
dan tegenover dat die mensen die de
uitdaging aanvaarden en zich inzetten,
hun carrière positief beïnvloeden.
De heer Rottier: "Het betreft hier een
aantal belangrijke sleutelfuncties.
Even belangrijk is natuurlijk wat er
met de mensen gebeurt van wie de
functie bij Vrumona verdwijnt. Ook
daarin zal de bierorganisatie de hel
pende hand toe kunnen steken. Heine
ken is er trots op dat er nog nooit men
sen zijn ontslagen in dit soort situaties.
Dat betekent wel dat er grondig
gezocht zal moeten worden naar moge
lijkheden om de mensen ergens anders
in het bedrijf te plaatsen. Dat zijn
zaken die niet direct op te lossen zijn en
waar de medewerking van de betrok
kenen hard bij nodig is."
Toekomst
De plannen die moeten leiden naar
een structureel rendementsherstel
Op 17 september jongstleden kreeg de ondernemingsraad van Vrumona een adviesaan
vraag van de directie toegestuurd met betrekking tot het structureel rendementsherstel van
Heineken's fris-dochter. In de aanvraag wordt diepgaand uiteengezet wat de positie van Vru
mona op dit moment is, wat de knelpunten zijn en wat de oplossingen moeten zijn. Centraal
in de adviesaanvraag staat de aanpassing van de eigen organisatie. De directie is voorne
mens zowel de afdelingen marketing, verkoop thuisverbruik, verkoop horeca, de produk-
tie-organisatie alswel EFI en personeelszaken aan te passen. Er worden maatregelen voor
gesteld die in 1988 moeten leiden tot een positief bedrijfsresultaat. De belangrijkste zijn:
aanpassing van de marketingstrategie
inkrimping exsportassortiment en uitwerking exportmogelijkheden met Heineken
export en licentiegevers
kostenvermindering in produktie, verdere automatiseringen verbetering van de efficien
cy; verbetering van planning, opleiding en training
verdere automatisering van de financieel economische en administratieve afdeling
aanpassingen binnen het management.
Het voorgenomen besluit zal bij navolging leiden tot een afname van de personeelsbezetting
met 114 arbeidsplaatsen over de periode 1985-1988. Deze a fname is verdeeld over marke
ting/verkoop 32, produktie 73, personeelszaken en EFI 9. Eind 1986 zal de personeelsbe
zetting met 80 arbeidsplaatsen moeten zijn teruggebracht. Voor de medewerker wiens func
tie komt te vervallen of die op andere gronden wordt overgeplaatst, zal binnen Heineken
Nederlands Beheer B. V. worden gezocht naar een passende werkkring. De Regeling Over
plaatsing Wegens Organisatorische Redenen (ROWOR) en de overige bepalingen uit het
Sociaal Plan zijn van toepassing.
voor Vrumona zijn ingrijpend. De heer
Rottier: "Ik ben er persoonlijk van
overtuigd dat Vrumona in deze bran
che een prominente positie kan inne
men door in te spelen op de ontwikke
lingen. Het is in ieder geval de bedoe
ling dat we in dezelfde fris-segmenten
blijven opereren en dat we daarin onze
positie gaan versterken. We moeten
een grotere merkkracht opbouwen, en
onze activiteiten bundelen. De afgelo
pen jaren is bewezen wat Vrumona wèl
en niet kan. We hebben geprobeerd
zeer flexibel te zijn, onder meer ten
behoeve van de export. In de export
gaan we ons nog sterker manifesteren
maar met een beperkter assortiment.
Ook voor de Nederlandse horeca- en
thuisverbruikmarkt. de andere twee
poten waarop Vrumona steunt, geldt
dat efficiënter produceren, versterken
van het assortiment en het aanpassen
van de organisatie de belangrijkste ele
menten zijn."
De export-activiteiten zowel als de
bewerking van de Nederlandse horeca-
markt zijn sterk verweven met andere
Heineken onderdelen. Vandaar dat de
heer Rottier concludeert: "De proble
men waar Vrumona voor staat kunnen
alleen worden opgelost als de gehele
Heineken organisatie er achter staat."
