noodzakelijk werd geacht in de infor
matievoorziening. De heer Schotger
rits: "Het is een intensieve aanpak
geweest die is gevolgd door een
enquête waarin we zeven alternatieve
roosters hebben opgenomen. En hoe
wel we natuurlijk niet de gevoelighe
den van het werken op zaterdag heb
ben kunnen wegnemen, is de aanpak
gewaardeerd."
Met meerderheid van stemmen is
gekozen voor een rooster waarin de
cyclus als volgt is: De eerste week; drie
late diensten van 15.00 - 23.00 uur, op
maandag tot en met woensdag. De
tweede week; zes nachtdiensten, te
beginnen op zondagavond om 23.00
uur tot de volgende morgen 07.00 uur
en zo vervolgens tot de nachtdienst van
vrijdag op zaterdag. De derde week;
weer drie late diensten op donderdag
tot en met zaterdag. De vierde week
van de cyclus wordt gedurende zes
vroege diensten van 07.00 uur tot 15.00
gewerkt op maandag tot en met zater
dag.
Het werken met een enquête had zijn
nut al bewezen: de volcontinuedienst-
medewerkers die sinds 1 januari 1985
een gemiddelde werkweek van 33,6
kennen, werden per schriftelijke
enquête geraadpleegd naar hun voor
keur voor roosters. 80% van de 241
betrokken medewerkers reageerde.
Uit de resultaten kon een volcontinue-
dienst-rooster worden vastgesteld dat
voor een proeftermijn van een jaar zal
worden ingevoerd. Na de zomer van
1985 wordt opnieuw geënquêteerd en
eind 1986 wordt na een derde vraag-
ronde de definitieve keus gemaakt die
krachtens wettelijke bepalingen wordt
voorgelegd aan de ondernemingsraad.
"Uit reacties is ons gebleken dat men
begrip heeft voor de ATV uitkomst van
de CAO. Door het geven van tijdige
informatie is er interesse ontstaan naar
de verschillende alternatieven. De
vrije zaterdag vervalt dan goeddeels
maar enige dagen door de week vrij
zijn heeft toch zijn aantrekkelijke kan
ten. Onze benadering heeft steeds een
realistische kijk op de zaak gegeven.
We hebben de pil niet willen vergul
den, de zaken niet mooier willen voor
stellen dan ze zijn. Ik denk dat dat door
de betrokkenen is gewaardeerd."
Toch zijn er ook voordelen voor de
betrokken medewerkers?
"Natuurlijk, op de keper beschouwd
wordt voor hen de ATVeen j aar eerder
van kracht. Vanaf 1 januari 1986 wordt
er 10% korter gewerkt mèt een verho
ging van de ploegentoeslag. Dus men
gaat korter werken èn meer verdie
nen."
Niet voor iedereen zullen de voordelen
opwegen tegen de nadelen, dat is de
werkgroep zich wel bewust. Maar de
verwachting dat voor alle betrokkenen
een aanvaardbare werksituatie zal ont
staan overheerst.
De heer Schotgerrits: "Tijdens de voor-
J. Schotgerrits: "We hebben een
realistische kijk op de zaak gegeven"
lichting van de medewerkers kwamen
vragen naar voren die de leiding hiel
pen bij het zien van bepaalde kanten
van de zaak die eerder nog niet waren
onderkend. Die suggesties zijn in dank
aanvaard en worden verwerkt. Dat is
tekenend voor de manier waarop we in
dit veranderingsproces werken. Niet
langs de lijn dat de één dicteert en de
ander volgt maar samen het probleem
oplossen. Dat is uiteindelijk toch ook
het aardige van werken: met elkaar
een karwei klaren."
De arbeidstijdverkorting die in de
CAO is overeengekomen bedraagt
10%, te realiseren vóór 31 december
1986. In de verschillende bedrijven van
Heineken en door de afdelingen wordt
momenteel onderzoek gedaan naar de
geschiktste oplossingen. In dit artikel
komen specifiek de volcontinuedienst
(die naar 33,6 uur gaat) en de afdelin
gen verpakken en intern transport in
Zoeterwoude aan de orde. De andere
afdelingen (produktie en kantoor) krij
gen in 1985 11 '/2 roostervrije dag. De
Ondernemingsraad heeft ingestemd
met het voorstel om er daarvan twee
landelijk en één per vestiging collectief
vast te stellen. Voor deze groepen
medewerkers zal in 1986 opnieuw 11 V2
roostervrije dag beschikbaar komen,
waarna begin 1987 de werkweek van
gemiddeld 36 uur kan worden inge
voerd. Dat komt neer op 23 rooster
vrije dagen op jaarbasis.
Hoe staat het verder met de ATV?
"De conclusie die nu getrokken kan
worden is dat in 1985 naar schatting
97% van alle Heineken medewerkers
in Nederland arbeidstijdverkorting
krijgen in de vorm van roostervrije
J. Siertsema:verheugend resultaat.
dagen of verwerkt in hun ploegenroos-
ter. Dat is een verheugend resultaat
omdat het streven er steeds op gericht
is geweest om de ATV zo ruim moge
lijk in te voeren," zegt directeur perso
neelszaken mr. J. Siertsema.
"De overige 3% betreft functies die het
vanwege hun aard niet toestaan dat er
op grote schaal extra vrije tijd wordt
ingebouwd. Voor deze gevallen is in de
CAO een compensatieregeling in geld
ontworpen. Verder is bepaald dat de
hoogste categorieën functies in onze
onderneming in 1985 buiten de ATV
blijven. Voor deze functionarissen
wordt aan een geldelijke compensatie
of andere vormen van korter werken
dan met roostervrije dagen gedacht.
Hier is bijvoorbeeld een flexibele pen
sioendatum een oplossing," aldus de
heer Siertsema.
Voorzitter van de Ondernemingsraad
te Zoeterwoude en groepsleider in de
afdeling Verpakken, J. Siegers, zegt
over de invoering van de arbeidstijd
verkorting: "Het is een goede zaak dat
we nu de tijd nuttig kunnen gebruiken
om iedereen over de 4-ploegendienst
voor te lichten. De informatie die ver
strekt is, ook in de landstaal van de bui
tenlandse werknemers, kan het
gesprek thuis op gang helpen. Want uit
eindelijk is het ook een grote ingreep in
het gezinsleven en ik ervaar het als een
positieve zaak dat aan de voorlichting
zoveel aandacht wordt besteed."
"Tegen de voordelen van meer geld en
meerdere dagen door de week vrij,
staat natuurlijk het werken op drie van
de vier zaterdagen. Het hele sociale
leven concentreert zich nog steeds op
het weekend. Verder zijn er medewer
kers van wie de echtgenote op zaterdag
een baan heeft en die krijgen proble
men met kinderoppas. Maar ik denk
dat het uiteindelijk zal lukken, juist
ook gezien de beschikbare tijd, dat
iedereen zijn individuele problemen
oplost. En bij eventuele onoverkome
lijke problemen verwachten we van
Heineken een helpende hand."
"Ik kan met de uitkomsten van de
CAO goed leven, hoewel ik strikt per
soonlijk genomen niet gelukkig ben
met het werken op zaterdag. Maar het
belangrijkste is dat er een grote stap
wordt gezet naar het uiteindelijk doel:
meer mensen aan werk helpen. Dat
mogen we niet uit het oog verliezen."
Siegers: "Niet uit het oog verliezen dat
we mensen aan werk helpen"
13
