FUNCTIECLASSIFICATIE
r
ZOALS U REEDS uit de laatste en voorlaatste editie van Vers van 't Vat in de rubriek „Van de onder
nemingsraden" kon vernemen, is door de directies van de werkmaatschappijen van het concern besloten
een classificatie van func
ties te laten plaatsvinden.
In verband hiermee acht
de coördinatiecommissie
functieclassificatie, die
voor dit project in het leven is geroepen, het niet meer dan juist dat een ieder zo goed mogelijk op de
hoogte moet zijn gebracht van wat er nu precies gaat gebeuren. Vandaar dit artikel.
WAT IS
FUNCTIECLASSIFICATIE?
Functieclassificatie is een methode,
waarmee de zwaarte van de ene
functie vergeleken kan worden met
die van een andere, zodat de onder
linge rangorde van functies kan wor
den bepaald.
Werd deze rangorde vóór het samen
gaan van Heineken, Amstel en Vru-
mona door de afzonderlijke onder
nemingen zelf vastgesteld, na het sa
mengaan van de ondernemingen werd
het nodig geacht die onderlinge
rangordebepaling voor het gehele
concern op uniforme wijze te laten
plaatsvinden.
WAAROM
FUNCTIECLASSIFICATIE?
Had iedere onderneming voor het
samengaan haar eigen arbeidsvoor
waarden, na een inventarisatie van
de voorwaarden bij Heineken, Amstel
en Vrumona is gebleken, dat deze
niet op alle onderdelen gelijk waren.
Er wordt nu gestreefd naar een ge
harmoniseerd beloningssysteem in het
concern, waarbij rechtvaardigheid en
billijkheid de eerste vereisten zijn.
Door de functieclassificatie kan nu
de zwaarte van de functie, die een
belangrijk onderdeel vormt van het
beloningssysteem, worden beoordeeld.
Andere elementen hiervan zijn onder
meer leeftijd, functiejaren en beoor
deling. Hierbij dient direct te worden
vermeld, dat functieclassificatie geen
uitspraak doet over de wenselijke
hoogte van de beloning: functieclas
sificatie bepaalt slechts de onderlinge
rangorde van functies.
HOE GAAT DIT IN ZIJN WERK?
Wil men iets zinnigs zeggen over de
zwaarte van een functie, dan moet
men in de eerste plaats weten wat de
inhoud ervan is. Met andere woorden,
welke werkzaamheden moeten in de
functie worden uitgevoerd?
Eerst wordt er een functiebeschrij
ving gemaakt. Aan de hand daarvan
zal, onafhankelijk van de kwaliteiten
van de functionaris, het beeld van de
functie gevormd worden. Vervol
gens zal de functie, c.q. zullen de
uit te voeren werkzaamheden, vanuit
verschillende gezichtspunten worden
bezien.
De mate of frequentie waarin de
inhoud van een gezichtspunt voor
komt wordt door middel van een
tabel vertaald in een cijfer. Per ge
zichtspunt kunnen nu twee of meer
functies met elkaar worden vergeleken
en kan de relatieve zwaarte van de
ene functie ten opzichte van de
andere worden bepaald.
de zwaarte van de ene functie ten opzichte
van die van de andere
Op deze wijze ontstaat een rang
orde per gezichtspunt voor die func
ties. Aangezien de gezichtspunten
niet van even groot belang of ge
wicht zijn, is ieder gezichtspunt bo
vendien voorzien van een zogenoem
de afweegfactor.
Door een berekening is tenslotte een
totaalwaarde (in punten) per functie
te bepalen. Zijn de puntentotalen
van alle functies bekend, dan kunnen
zij onderling vergeleken worden en
kan hun rangorde worden bepaald.
WIE WERKEN
AAN HET PROJECT MEE?
Voor de functieclassificatie is de vol
gende coördinatiecommissie samen
gesteld.
H. J. BOLTHOF,
chef personeeldienst Vrumona;
N. BROEKHUYSEN,
hoofd personeelzaken Amstel;
Mr. D. P. DE GRAAF,
chef centrale personeeldienst
Heineken;
Drs. W M. M. VAN BAAL,
chef afdeling organisatie van het
staforgaan management planning.
De leiding van het project is opge
dragen aan drs. W. M. M. van Baal,
die bij het Raadgevend Bureau
Ir. B. W. Berenschot N.V. een cursus
volgde op het gebied van functieclas
sificatie.
Voor de volledigheid wordt vermeld,
dat de heer Van Baal te bereiken is
op het hoofdkantoor van Heineken:
2e Weteringplantsoen 21, Amster
dam, tel. 020-63881, toestel 221.
10