5. Persoonlijk leiderschap
bevorderen
Operationele ontwikkelingen vervolg
Verspreid over ruim 70 landen
heeft HEINEKEN meer dan
85.000 mensen in dienst.
The
HEINEKEN
Leader
Terwijl ons bedrijf steeds groter en complexer wordt,
vormen onze mensen de beste manier om ons van
de concurrentie te onderscheiden. Het is belangrijk
dat onze mensen op wereldwijde schaal kunnen
denken, goed samenwerken, anderen inspireren en
zichzelf en hun teams verder ontwikkelen. Door te
zorgen dat we overal, van marketing en verkoop tot
financiën en HR. een gemeenschappelijke taal
spreken en op systematische wijze onze competenties
uitbouwen, kunnen we de kracht van ons geografisch
gespreide team steeds beter benutten om consistente
resultaten te boeken.
Het HEINEKEN Leiderschap model
FOCUSES
EXTERNALLY
of®
Oq9
PEOPLE TEAMS
COLLABORATION
ENGAGES INSPIRES
OTHERS
Onze Strategy to Win
definieert duidelijke
prioriteiten voor duurzaam
succes op de lange termijn.
Deze prioriteiten helpen ons om optimaal
gebruik te maken van onze unieke sterke
punten: onze traditie, onze schaalgrootte,
onze merken en vooral onze mensen, die
onverminderd onze belangrijkste bron
van concurrentievoordeel zijn.
Onze cultuur, de manier waarop we werken
en samenwerken, bepaalt of we kunnen winnen.
We hebben geïnvesteerd in het creëren van
een sterk presterende, lerende bedrijfscultuur
die waarde hecht aan persoonlijk leiderschap,
gezamenlijke verantwoordelijkheid en
gedisciplineerde professionaliteit onder onze
ruim 85.000 medewerkers over de hele wereld.
Hierbij hebben we aandacht besteed aan
enkele onderlinge gerelateerde gebieden,
zoals leidinggevende en functionele
capaciteiten, talentmanagement,
prestatiemanagement en beloning.
Leidinggevende en functionele capaciteiten
Een essentiële stap bij het opbouwen van
leidinggevende capaciteiten is dat we duidelijk
beschrijven wat we van onze leiders verwachten
om onze strategie te kunnen implementeren.
In 2012 hebben we zes nieuwe HEINEKEN
Leadership Competencies geformuleerd om
onze leiders een uniform beeld te geven van
de verwachtingen die aan hun rollen worden
gesteld. Het nieuwe competentiekader wordt
20 Heineken N.V. laaroverzicht 2012
