kent een eigen problematiek
en eigen interessevelden.
FOOD EN HORECA
De reorganisatie zoals
aangekondigd in de Grof-
structuur en het Implemen
tatieplan unit Food heeft tot
gevolg dat er slechts een zeer
beperkt aantal boventalligen
zal zijn. Voor de unit Horeca
zal de implementatie geleide
lijk gebeuren, verspreid over
meerdere jaren. De unitma
nager heeft toegezegd dat er
geen boventalligen zullen
komen.
De reorganisatie betekent
niet alleen dat veel medewer
kers een (gedeeltelijk)
nieuwe functie gaan vervul
len, maar ook dat er iets
moet veranderen in de
manier waarop men met
elkaar en met klanten
omgaat. Bureau Chance heeft
de opdracht gekregen de ge
wenste cultuurverandering te
begeleiden. Inmiddels zijn in
het hele land ontwerpteams
van start gegaan om op dit
gebied voorstellen te doen.
HEINEKEN TECHNICAL
SERVICES
Over het gehele jaar
genomen heeft de raad een
goed overleg gekend met de
overlegvoorzitter. De specifie
ke problematiek van de HTS-
organisatie is dan ook
constructief behandeld. De
raad heeft in het afgelopen
jaar meerdere adviesaanvra
gen kunnen afwerken.
In 1995 heeft de raad een
eigen beleidsplan opgesteld.
Seniorenbeleid, werkdruk,
detachering, uitzending en
loopbaanontwikkeling zijn in
werkgroepen besproken. In
het lopende jaar zal de on
dernemingsraad de besproken
items, en de thema's commu
nicatie en cultuur, actief op
de agenda plaatsen.
De ondernemingsraad is in
1995 begonnen met een
eigen Nieuwsbrief, die twee
maandelijks iedereen infor
meert over alle actuele zaken
waar de raad zich mee bezig
houdt.
VRUMONA
Bij Vrumona vond in
1995 de 100ste overlegverga
dering plaats. Door de groei
die de medezeggenschap
heeft doorgemaakt, is de
ondernemingsraad een steeds
belangrijker gesprekspartner
geworden. Dat kenmerkte
zich in het afgelopen jaar
door goed overleg tussen ma
nagement en ondernemings
raad. Het heeft geleid tot
acceptabele oplossingen voor
aanpassingen in de diverse
afdelingen.
De andere manier van
werken die voortkomt uit het
Impac-proces vraagt veel van
het flexibel vermogen van de
medewerkers. De resultaten
van de eerste meting, waarbij
de produktie-afdeling hoog
scoorde, geven echter aan dat
de processen in alle afdelin
gen door moeten gaan.
Andere aandachtspunten in
1995 waren: arbeidstijdver
korting, het bedrijfsrestaurant
en de toekomst van oudere
werknemers.
ZOETERWOUDE
Ook de ondernemings
raad Zoeterwoude hield in
1995 samen met de overleg
voorzitter zijn 100ste overleg
vergadering. Een mijlpaal die
op gepaste wijze werd
gevierd.
Het afgelopen jaar stond in
het teken van het advies over
en de implementatie van de
Grofstructuur van Mensen
Maken Heineken. Alleen
voor de subunit Brouwen is
in 1995 ook de adviesaan
vraag voor de Fijnstructuur
met een positief advies afge
rond. De raad behandelde ad
viesaanvragen over o.a.:
Veranderingsplan EFI, Kiezel-
goer-ontwateringsinstallatie,
re-engineering Brouwhuis 2,
nieuwbouw export-flessenco-
lonne 2, uitbreiding export
magazijn capaciteit en de
re-engineering Gelagerver
werking.
De raad besteedde aandacht
aan het vervolg op het
Personeelsonderzoek en aan
de opleidingen Nederlands
voor anderstaligen.
ONGEVALLENOVERZICHT 1995
COLOFON
Tekst:
Journalistieke Produkties van
In- en Externe Betrekkingen
Heineken Nederland B.V.
Vormgeving en produktie:
Obbes Er Primowees B.V.,
Amsterdam
Een uitgave van:
Heineken Nederlands Beheer B.V.,
Postbus 530, 2380 BD Zoeterwoude
16
HEINEKEN
NEDERLANDS
BEHEER
JAAR
ZOETERWOUDE
'S-HERT0GENB0SCH
BUNNIK
HORECA
TOTAAL
AANTAL ONGEVALLEN MET VERZUIM
1995
39
22
11
18
90
1994
43
40
13
14
110
1993
29
35
21
14
99
AANTAL ONGEVALLEN ZONDER VERZUIM
1995
44
56
2
0
102
1994
19
71
13
0
103
1993
22
61
12
1
96
AANTAL ARBEIDSUREN
1995
2.059.710
1.394.000
1.290.348
2.536.984
7.281.042
1994
1.809.000
1.453.000
1.299.400
2.513.594
7.074.994
1993
1.682.150
1.661.000
929.160
2.526.764
6.799.074
AANTAL ONGEVALSDAGEN
1995
675
317
101
284
1377
1994
722
515
99
200
1536
1993
859
440
513
178
1990
AANTAL ONGEVALSUREN
1995
5400
2536
808
2272
11.016
1994
5776
4120
792
1600
12.288
1993
6872
3520
4104
1424
15.920
ONGEVALLEN FREQUENTIE (I.E.)
1995
18,9
15,8
8,5
7,1
12,4
1994
23,7
27,5
10,0
5,6
15,6
1993
17,2
21,1
22,6
5,5
14,6
GEMIDDELDE VERZUIMDUUR (I.D.)
1995
131,7
115,3
73,4
126,2
123,0
1994
134,3
103,0
60,9
114,3
111,0
1993
237,5
100,6
195,4
101,7
161,0
ONGEVALLENVERZUIM PERCENTAGE (I.P.)
1995
0,26
0,18
0,06
0,09
0,15
1994
0,31
0,28
0,06
0,06
0,17
1993
0,41
0,21
0,44
0,06
0,23
