digheden dan ook, zonder
beoordeling zouden komen te
zitten. Met de Centrale On
dernemingsraad is afgespro
ken dat in principe vanaf
januari 1997 het oude
systeem vervalt en de om
schakeling naar resultaatge
richt beoordelen zal worden
voltooid. Bij Vrumona zal het
nieuwe systeem pas per
januari 1997 worden geïn
troduceerd.
POTENTIEELSCHATTING
In 1995 is een poten-
tieelschattingsronde uitge
voerd voor alle CAVO-
medewerkers plus de leiding
gevenden in de functiescha
len 6 en 7. In deze ronde zijn
met ongeveer 1.500 mede
werkers loopbaangesprekken
gevoerd. De resultaten van
deze gesprekken, de plannin
gen, zijn in 1995 voor het
eerst niet alleen mondeling,
maar ook schriftelijk terugge
koppeld, zodat iedereen beter
in staat is de eigen ontwikke
ling bij te houden.
In 1995 is, ook voor het
eerst, een gestructureerde op
volgingsplanning gemaakt
voor de zogenaamde sleutel
functies binnen de commer
ciële afdelingen en binnen de
afdelingen Logistiek en
Financiën. In 1996 zal het
zelfde worden gedaan voor
de produktie-afdelingen en
voor personeelszaken. Deze
ontwikkeling past in de
verdere professionalisering en
sluit aan bij de groeiende be
hoefte aan management in de
onderneming.
Het streven is ook de loop
baangesprekken systematisch
te integreren met andere in
strumenten (selectie, beoor
deling en ontwikkeling),
waarbij de verbindende
schakel moet worden
gevormd door de gedrags
criteria. In 1995 zijn daartoe
veranderingen in de systema
tiek voorgesteld. In het
lopende jaar moeten de voor
stellen tot afspraken leiden,
zodat de volgende potentieel-
schattingsronde, in 1997, op
basis van gedragscriteria kan
plaatsvinden.
INVENTARISATIE
OPLEIDINGSBEHOEFTE
BIJ CONCERN EN
EXPORT
Naar aanleiding van de
potentieelschatting in 1995
heeft het concern-hoofdkan
toor besloten nu eens niet af
te gaan op de ingevulde
schattingsformulieren en de
uitkomsten van de beoorde
lingsgesprekken, maar actief
de opleidings-, trainings- en
ontwikkelingsbehoefte te
inventariseren bij alle mede
werkers van het hoofdkan
toor A'Wet en van Export
(CAVO en CAO). Deze inven
tarisatie zal begin 1996
worden afgerond.
TRAINEES
In 1995 werden in
totaal 11 trainees aangeno
men: 5 bij commercie, 3 bij
financiën en 3 bij produktie.
In verband met de uitbrei
ding van activiteiten in
Europa en in de Asian Pacific
wordt rekening gehouden
met een toenemende behoef
te aan (produktie) managers.
Daarom is besloten het Pro
duktie Management Trainee
ship aan te passen waarbij
het accent meer komt te
liggen op kennis en ervaring
op het gebied van brouwen
en produktie. Bovendien is
besloten het aantal produk-
tiemanagement-trainees te
verhogen van 3 naar onge
veer 10 per jaar.
Om de personeelsfunctie te
versterken is in 1995 besloten
een specifiek op Personeel
Organisatie gericht trainee
ship te starten. De eerste trai
nees op dit gebied zullen in
het lopende jaar worden aan
genomen.
Binnen de technische discipli
nes heeft de functie Trai
ningsmanager een andere in
vulling gekregen.
Trainingsmanagement is nu
opgenomen in het loopbaan
pad van Produktie en
Brewery Managers, zodat zij
uit de eerste hand ervaring
kunnen opdoen met trainin
gen en er in hun latere func
ties directer en gerichter
gebruik van kunnen maken.
BENOEMINGEN
Met name in de tech
nische disciplines zijn er,
mede door de uitbreidingen
in de Asian Pacific, betrekke
lijk veel verschuivingen opge
treden in 1995. Het
bemannen van de nieuw-
bouwteams vroeg bijvoor
beeld een niet geringe
capaciteit. In 1995 zijn er bij
produktie en techniek dan
ook 103 benoemingen
geweest. Bij Commercie
vonden 60 benoemingen
plaats, bij EFI 27 en bij Perso
neel Organisatie 12.
9
