SOCIAAL JAAR VERSLA
spreide medewerkers en onze bestuurder in Zoeterwoude.
Veel tijd om te wennen was er eigenlijk niet. Een groot
aantal adviesaanvragen betreffende de overname van agenten
en drankenhandels moest worden behandeld. Ook de nieuwe
unitstructuren en de voortgang van het proces Mensen Maken
Heineken zorgden medio 1994 voor een grote betrokkenheid
van de OR Commercie.
Er is een speciale commissie gevormd, die tot doel heeft
de ondernemingsraad en zijn achterban onderling te informeren
over actuele zaken en elkaar daarbij te steunen. De OR en de
regionale onderdeelscommissies hebben zich met behulp van
een brochure aan hun collega's gepresenteerd.
Ondernemingsraad Den Bosch
1994 was voor de OR Den Bosch opnieuw een hectisch
jaar. Voornamelijk door de aandacht voor het Mensen Maken
Heineken-proces, waarbij de OR actief betrokken was. De OR-
Ieden hadden zitting in verschillende werkgroepen.
Er is boven het collectieve Convenant ook een plaatselijk
convenant afgesproken. In het kader van 'de medezeggenschap
moet aansluiten bij de zeggenschap' zijn de commissies
Verpakken en Brouwen begonnen overleg te voeren met de
Produktiemanagers of hebben dit overleg uitgebreid. Het ligt in
de bedoeling om deze werkwijze verder uit te diepen. In 1994
heeft de honderdste overlegvergadering plaatsgevonden. Dit was
een mooie gelegenheid om invulling te geven aan het overleg
nieuwe stijl in verband met de oprichting van de GOR. Bij deze
gelegenheid is de heer De Goederen teruggetreden als overleg
partner. De heer Ubbink heeft als unitmanager zijn taken over
genomen. Hij is door de OR op persoonlijke titel ook voorgedra
gen als overlegvoorzitter. De heer Ubbink heeft deze benoeming
geaccepteerd. 1994 was het jaar van de driejaarlijkse
ORverkiezingen. Dankzij een grote ondersteuning van het
management was de opkomst tijdens de verkiezingen ongekend
hoog. 1994 is uiteraard niet zonder wat wrijving verlopen.
Vooral interpretatieverschillen voor wat betreft de uitvoering
van het Convenant en het Sociaal Plan hebben gezorgd voor de
nodige discussies. Maar de OR is ervan overtuigd dat met rede
lijk overleg alle problemen op een zo goed mogelijke manier
kunnen worden opgelost.
OR Concern
De nieuwe structuur van de Ondernemingsraden had ook
gevolgen voor de OR Concern. Het aantal ORleden wijzigde van
elf naar negen. Dit was mede het gevolg van de overgang van de
afdeling Reclame Service Dienst naar de OR Commercie.
Actuele zaken waren: de aanpak en voorbereiding van
Total Qualitiy Management voor het hoofdkantoor en de discus
sie rond en opstarten van de clusterorganisatie naar aanleiding
van de werkgroep Company Effectiveness van de Raad van
Bestuur.
Over het gehele jaar hebben zowel de oude raad
Amsterdam/Rotterdam als na 30 maart 1994 de nieuwe raad OR
Concern een goed en constructief overleg gekend met hun over
legvoorzitter, de heer H.P.P.M. Hofhuis. Zowel formeel als infor
meel. De raad benoemde in voorkomende gevallen ad-hoc bege
leidingscommissies die namens de raad de zaken uitwerkten en
afdeden.
Het contact met de achterban is altijd een punt voor de
raad. De grote opkomst bij de verkiezingen was in dat verband
een hart onder de riem.
OR HTS
Na de verkiezingen heeft HTS een eigen ondernemings
raad gekregen, de OR HTS. Dit betekent een grote verbetering in
de overlegstructuur. Het vergde enige tijd en inspanning om een
