L JAARVERS
LAG 1994
zijn er speciale verkiezingsbiertjes georganiseerd.
De opkomst bij de verkiezingen varieerde van relatief laag
tot ongekend hoog. Dit laatste was het geval in Bunnik, waar
90,7% van de stemgerechtigden naar de stembus kwam.
Na de verkiezingen begon een nieuwe periode in de
geschiedenis van de ondernemingsraden van Heineken. Door
een nieuwe overlegstructuur is er een OR HTS/CP bijgekomen
en zijn de OR Concern en OR Commercie (voorheen OR
Horecagebieden) uitgebreid. Eind april is voor het eerst een
Groeps Ondernemingsraad samengesteld. Hierin hebben dertien
leden zitting, die afkomstig zijn uit de drie ondernemingsraden
van Heineken Nederland en één uit de OR De Ridder. Daarmee
vertegenwoordigt de GOR geheel Heineken Nederland. De struc
tuur van de ondernemingsraden sluit daarmee beter aan op de
structuur van de Heineken-organisatie. De medezeggenschap
volgt de zeggenschap.
Centrale Ondernemingsraad
De Centrale Ondernemingsraad wisselde tweemaal van
voorzitter. Eenmaal na de verkiezingen en -in verband met pen
sionering van de voorzitter- eenmaal in december 1994.
De samenstelling van de COR is door de instelling van de
GOR ingrijpend gewijzigd. De raad telt sindsdien dertien in
plaats van 23 leden.
'Omgaan met veranderingen' was voor de COR het
belangrijkste onderwerp in 1994. De COR was betrokken bij cul-
tuurveranderingsaanzetten in de gehele organisatie. Bij Mensen
Maken Heineken voor Heineken Nederland, bij Total Quality
Management voor Corporate, bij Totaal Kwaliteitsbeheer voor
Heineken Technical Services en bij de efficiency-opzet (IMPAC)
bij Vrumona.
De COR wil zijn opstelling wijzigen van een reactieve
naar een meer pro-actieve benadering. Praktisch betekent dat
dat de COR niet meer wil afwachten welke punten zijn overleg-
voorzitter aan de orde wil stellen, maar zelf punten met de
bestuurder wil uitwerken op basis van nieuwe ontwikkelingen
die binnen de organisatie spelen.
De COR heeft zich in 1994 ook beziggehouden met de
spaarregelingen, het verzuimbeleid en de aanzet van een Arbo-
dienst.
Groeps Ondernemingsraad
De GOR is een nieuw fenomeen binnen Heineken, ont
staan na de verkiezingen. De GOR had eerst tijd nodig de eigen
organisatie op te zetten. Daarna kreeg het Mensen Maken
Heineken-proces de volle aandacht.
In 1994 heeft de GOR zich ondermeer intensief bezigge
houden met de wijze waarop de selectie van medewerkers voor
de nieuwe organisatie plaats gaat vinden.
Verder heeft de raad de adviesaanvraag behandeld die
eind 1994 binnenkwam over EFI, met name over de Plaatselijke
Administratie in Den Bosch. De GOR heeft hierover overleg met
de plaatselijke ondernemingsraden.
De GOR heeft tevens veel gesproken over de oprichting
van de nieuwe unit Distribution and Customer Service (DCS).
Een adviesaanvraag over de Dienst Informatie Management is in
behandeling genomen.
Ondernemingsraad Commercie
Na de OR-verkiezingen trad de nieuw gevormde onder
nemingsraad aan met een groot aantal nieuwe gezichten. Mede
door de positieve rol die de leiding van Heineken Nederland
hierbij heeft gespeeld, zijn ook afgevaardigden uit leidinggeven
de functies en managementteams gekozen. Al snel was er sprake
van een enthousiast team, dat zich bewust was van de moeilijke
taak om een schakel te vormen tussen de door het hele land ver-
