SOCIAAL
J A A R V E R S L A
ONDERNEMINGSRADEN
G 19 9 4
bedoeling is een beleidsstuk op te stellen met richtlijnen die toe
gespitst zijn op de Heineken-situatie. De richtlijnen zouden bin
nen de afzonderlijke units kunnen worden toegepast. Hierin zou
ondermeer kunnen worden vastgelegd hoe om te gaan met zieke
medewerkers of met hun terugkeer op de werkplek. Bij de
Centrale Ondernemingsraad zal een instemmingsaanvraag hier
over worden ingediend.
Alcohol en werkbeleid
De alcohol en werkproblematiek blijft voortdurend aan
dacht nodig hebben. Daarom heeft de stuurgroep alcohol en
werk in 1994 besloten dit onderwerp de komende drie jaar actief
onder de aandacht van de medewerkers te brengen. Dit is onder
meer gebeurd met behulp van posters en stickers, die op alle
vestigingen zijn opgehangen. Het uit 1984 stammende boekje
over alcohol en werk is enigszins aangepast en opnieuw uitgege
ven voor alle medewerkers. 'Neem je verantwoordelijkheid' was
daarbij het motto. Alle leidinggevenden kregen een boekje om
alcoholproblemen te leren herkennen en te weten welke actie zij
in dat geval moeten ondernemen. Ook voor externe relaties is
een publicatie uitgegeven over het interne en externe alcoholbe-
leid van Heineken.
In 1995 zullen de voorlichtingsrondes worden voortgezet.
Zij krijgen ondermeer de thema's 'alcohol en werk', 'alcohol en
verkeer' en 'alcohol en veiligheid'.
Periodiek arbeidsgeneeskundig onderzoek
Het is nog niet mogelijk de onderzoeken per afdeling te
laten plaatsvinden. Medewerkers tot 45 jaar zullen, zoals voor
heen gebruikelijk was, elke vier jaar worden opgeroepen voor
onderzoek. Oudere medewerkers krijgen elke twee jaar een
uitnodiging daarvoor. Zodra het personeelsinformatiesysteem
P/View de mogelijkheden daarvoor biedt, kan informatie op
onderwerp of per afdeling worden verzameld om problemen te
signaleren en te analyseren. Dit systeem biedt de BGD de moge
lijkheid tot kwalitatief betere analyses, zodat voor de problemen
beter oplossingen kunnen worden gezocht.
Veiligheid
De eerste drie kwartalen is het aantal ongevallen dat leid
de tot verzuim, opnieuw enigszins afgenomen. Het laatste kwar
taal deden zich op de twee produktievestigingen Den Bosch en
Zoeterwoude echter veel ongevallen voor. Meer dan vorig jaar.
De in 1993 begonnen proef met het International Safety
Rating System is afgerond. Besloten is een dergelijk systeem om
ongevallen te registreren en te analyseren in Den Bosch in te
voeren. In 1995 zal het systeem ook in Zoeterwoude worden
geïntroduceerd. Met dit systeem kunnen ongevallen beter wor
den geregistreerd en geanalyseerd. Zo kunnen de veiligheids
functionarissen zien of er een structuur is in de plaatsen en
momenten waarop ongevallen plaatsvinden. Het systeem staat of
valt echter met de manier waarop de ongevalsformulieren wor
den ingevuld. Alleen bij een juist en volledig ingevuld formulier
kan een goede registratie en analyse plaatsvinden. Dit is de taak
van de leidinggevenden. De veiligheidsfunctionaris heeft voor
lichting gegeven aan leidinggevenden en aan personeel van
externe firma's over veiligheid en de procedures bij ongevallen.
In maart vonden de driejaarlijkse ondernemingsraadverkiezin
gen plaats. Om deze verkiezingen onder de aandacht van de
medewerkers te brengen en hen op te roepen naar de stembus te
gaan, verschenen er speciale verkiezingskranten. Daarin bena
drukte het management het belang van de ondernemingsraden.
Om dat te onderstrepen hingen er posters in de vestigingen en
Vanaf het begin, nu driejaar geleden, maakt
bedrijfsverpleegkundige Marion van den
Broek uit Den Bosch deel uit van de Arbo-
begeleidingscommissie. "Bij het ontwerp en tij
dens de bouw van bijvoorbeeld een colonne komt
de commissie regelmatig bij elkaar. Ik vertegen
woordig daarbij de veiligheidskundige en
bedrijfsarts. Het is mijn taak naar met name de
ergonomie te kijken van een ontwerp. Ik geef bij
voorbeeld aan of het verantwoord is dat mede
werkers ergens onderdoor moeten lopen of juist
overheen moeten stappen. Zo niet, dan zoeken we
een oplossing. Wat ik zou willen, kan niet altijd.
De ideale situatie is niet altijd haalbaar gezien
de technische mogelijkheden en het budget. Toch
zijn we echt op de goede weg. In het begin kreeg
ik nogal eens tegengas. Nu krijg ik juist veel
medewerking. Ik vind dat een duidelijke kwali
teitsverbetering.
