S 0 C I A
Na een reorganisatie bij de Technische Dienst in
Zoeterwoude was herschrijving van de functies nodig.
"Die beschrijving is een paar keer aangepast.
Uiteindelijk konden we er ons allemaal in vinden.
AL JAARVERSLAG 1993
We hadden best hoge verwachtingen.
We hadden niet alleen meer werk erbij gekregen,
maar de automatisering op de afdeling gaat ook
steeds verder", vertelt werkvoorbereider Co van Etten.
"Tijdens de gesprekken werd ons wel verteld dat
1 plus 1 niet altijd 2 is. Maar toen na weging bleek
dat we nog minder punten hadden gekregen
dan in de oude beschrijving, viel dat toch tegen. Hoe de
waardering is bepaald, weetje niet. Dat is een
mistig gebied. Met de hele afdeling zijn we in beroep
gegaan. Ik ben blij dat die mogelijkheid er is.
Nu moeten we verder afwachten. Maar het is jammer,
dat het zo gaat. Het motiveert niet.
zijn werksituatie- zijn arbeidsvoorwaarden zo goed mogelijk
kan afstemmen op de persoonlijke situatie en omstandigheden.
Pensioenen die al waren ingegaan, zijn per 1 januari 1993 ver
hoogd met 2,75%.
Sociaal Raamwerk
Directie van Heineken Nederland B.V. en vakorganisaties
bereikten in november een principe-akkoord over het Sociaal
Raamwerk. In dit Raamwerk zijn afspraken gemaakt voor het ver
anderingsproces Mensen Maken Heineken. De bestaande ROWOR
(Regeling overplaatsing wegens organisatorische redenen) is ver
lengd en op enkele punten aangepast. In een apart contract zijn
enkele aanvullende regelingen voor het MMH-proces vastgelegd.
In het akkoord heeft Heineken toegezegd de sociale gevolgen van
het proces tot een minimum te willen beperken.
FUNCTIEWAARDERING
Tijdens de CAO-onderhandelingen is afgesproken te bestuderen
of het systeem dat wordt gebruikt voor het beschrijven en
waarderen van functies in de groepen I tot en met 7 (het USF-
systeem) kan worden vervangen door het ORBA-systeem. Dit
systeem wordt ook bij andere brouwerijen gebruikt.
De Algemene Werkgeversvereniging, de systeemhouder
van ORBA, heeft daarop een vooronderzoek gedaan om te zien
of deze methode ook bij Heineken zou kunnen worden toege
past. Dit resultaat is met de directie besproken. Op basis daarvan
is besloten binnen ORBA over te gaan op een referentie-onder
zoeksmethode. Bij referentie-onderzoek wordt ongeveer een
kwart van de functies beschreven.
De overige functies kunnen met behulp van een vragenlijst
en een zogenoemde kerntakenbeschrijving worden vergeleken met
een referentiefunctie. Dit heeft tot voordeel dat de functiewaarde
ringsprocedure sneller verloopt dan nu het geval is. Bovendien
hoeven de beschrijvingen minder vaak te worden aangepast in ver
band met kleine wijzigingen in het takenpakket van een functie.
Om te beoordelen of ORBA binnen Heineken kan worden toege
past, zal in 1994 een proef worden gehouden.
In 1992 begon Functiewaardering met de beschrijving van de
circa zeshonderd functies die door de reorganisatie zijn veran
derd. In 1993 ging de afdeling daarmee verder. Grote groepen
van de organisatie zijn inmiddels beschreven. Inclusief de func
ties bij Brouwerij De Ridder en Brand Bierbrouwerij.
Net als vorig jaar hield Functiewaardering voorafgaand
aan de behandeling van een afdeling presentaties om uitleg te
geven over de USF- en Haymethodes. Hiervoor bestond grote
belangstelling.
Een klein percentage van de functiehouders was het niet
eens met het resultaat van de functiebeschrijving en -waardering
en maakte gebruik van de mogelijkheid in beroep te gaan. In
twee gevallen is dit beroep gehonoreerd.
MANAGEMENT TRAINING EN
ONTWIKKELING
In 1992 werd de opleidingsfunctie binnen Heineken gedecentra
liseerd. Binnen de verschillende werkmaatschappijen en discipli
nes moesten de opleidingsfuncties in 1993 verder vorm krijgen.
De afdeling Management Training en Ontwikkeling organiseerde
en ontwikkelde overkoepelende opleidingsprogramma's voor
managers en leidinggevenden uit alle werkmaatschappijen.
Het afgelopen jaar is veel aandacht geschonken aan de
relatie tussen opleiding en de toepassing van het geleerde in de
