L JAARVERSLAG 1993
Het jaar 1993 heeft binnen Heineken Nederlands Beheer B.V. in
het teken gestaan van reorganisaties en veranderingen. Aan dit
Sociaal Jaarverslag is dan ook het thema 'veranderen en veran
deringsprocessen' meegegeven. Zonder op alle wijzigingen in te
gaan, willen wij hier de belangrijkste noemen.
Binnen Heineken Nederland B.V. zijn in 1993 belangrijke vorde
ringen gemaakt bij het veranderingsproces 'Mensen Maken
Heineken'. Daarbij vormden de thema's resultaatgerichtheid en
duidelijke verantwoordelijkheden een belangrijk onderdeel. In
juni 1993 is aan de COR advies gevraagd met betrekking tot de
nieuwe bedrijfsarchitectuur voor Heineken Nederland B.V. voor
de komende jaren, gebaseerd op de principes van unit manage
ment. In verband met de organisatieveranderingen die dit voor
de jaren 1994 tot en met 1997 zal hebben, is in oktober 1993
met de vakorganisaties een Sociaal Plan overeengekomen en is
in december met de COR een convenant gesloten.
Bij Vrumona B.V. is in het najaar een organisatie-onderzoek
gestart, dat moet leiden tot verdere verbetering van de produkti-
viteit bij dit bedrijfsonderdeel.
In januari 1993 maakte de Raad van Bestuur bekend, dat een
werkgroep in het leven werd geroepen om adviezen te geven ter
verbetering van de effectiviteit van de onderneming. Naar
aanleiding hiervan is de ondernemingsstrategie op een aantal
punten verder verduidelijkt en is besloten tot onder andere een
verdergaande delegatie van operationele taken naar het mana
gement van de werkmaatschappijen. Begin 1994 is inmiddels
formeel besloten tot invoering van dit delegatiemodel, waarbij
de Raad van Bestuur zich beter zal kunnen richten op haar
primaire verantwoordelijkheden: de strategische ontwikkelingen
en de winstoptimalisatie van Heineken N.V. In de nieuwe orga
nisatievorm zullen met name resultaatgerichtheid en het formu
leren van duidelijke verantwoordelijkheden en bevoegdheden
een sterk accent krijgen.
In 1993 is tevens uitvoerig overleg geweest met de Centrale
Ondernemingsraad over de opzet van de overlegstructuur bin
nen Heineken Nederlands Beheer B.V. Aan het eind van 1993
werd overeenstemming bereikt over een wijziging in de opzet
van de medezeggenschapsstructuur. Besloten is van de voorheen
vooral vestinggewijze opzet van de medezeggenschap over te
gaan naar een overlegstructuur, die meer aansluit bij de organi
satie- en medezeggenschapsstructuur van de bedrijven binnen
Nederland. Hierbij is onder andere besloten tot het inrichten van
een groepsondernemingsraad van Heineken Nederland B.V. en
het instellen van een aparte ondernemingsraad van Heineken
Technical Services en Corporate Purchasing.
Heineken Nederlands Beheer B.V. kan terugblikken op een jaar
met positieve resultaten. Mede ten gevolge van de matige weers
omstandigheden hebben de afzetmarkten voor bier en frisdran
ken in Nederland in 1993 onder druk gestaan. In een lagere
totaalmarkt voor bier en frisdranken werd de onderneming ook
in 1993 met zware concurrentie geconfronteerd. Desondanks
zijn over 1993 goede resultaten geboekt.
De bovengenoemde veranderingsprocessen zullen de concurren
tiepositie van de onderneming verstevigen.
De directie van Heineken Nederlands Beheer B.V. spreekt langs
deze weg haar dank en waardering uit over de inzet en de
gezamenlijke inspanningen van de medewerk(st)ers in het afge
lopen jaar.
