SOCIAAL JAARVERSLAG 1993
-2/
Herstructureringen
De afdelingen Corporate Production Coordination en
Production Policy Control zijn samengevoegd. Dit is het gevolg
van het besluit van de Raad van Bestuur af te zien van een
hiërarchische Europese produktie-organisatie. De Centrale
Ondernemingsraad ging akkoord.
De COR adviseerde begin 1994 ook positief over de inte
gratie van Corporate Purchasing in Heineken Technical Services.
Bij ETA vond medio 1993 een herstructurering plaats van de
afdeling planning en logistiek. Bestandsbeheer en vrachtnota-
controle zijn daarbij opgegaan in de sub-afdelingen systeembe
heer en bedrijfsbureau van ETA. Als voortvloeisel uit het
Mensen Maken Heineken-proces is gekeken of één unit kon
worden gemaakt van de distributiefuncties bij ETA en bij
Heineken Nederland. Besloten is dat ETA zelf de distributie blijft
verzorgen voor export. De samenwerking tussen beide afdelin
gen zal zoveel mogelijk worden verhoogd.
Er is een adviesaanvraag ingediend om de afdeling Trans
port en Declaraties, nu ressorterend onder Corporate Purchasing,
onder te brengen bij Export.
Binnen Financial Accounting, dat onder andere zorgt
voor de concernadministratie en jaarverslagen, heeft een her
schikking plaatsgevonden van enkele administratieve taken en
verantwoordelijkheden. Een aantal administratieve taken is
overgegaan naar Heineken Technical Services. Van twee mede
werkers kwam daardoor de functie te vervallen. Voor hen is
gezocht naar herplaatsing.
Arbeidsomstandigheden
Volgens de nieuwe Arbo-wet is het nu ook voor kantoren
verplicht een Arbojaarplan en -jaarverslag te maken. In april
1993 gaf het hoofdkantoor voor het eerst een jaarverslag (over
1992) en een jaarplan (over 1993) uit. Hierin was tevens een
aantal verplichte onderwerpen opgenomen, zoals het Besluit
Beeldschermwerk en risico-inventarisatie. In 1993 zijn alle
werkplekken door deskundigen onderzocht. Ook is een betere
opzet gemaakt voor de ontruimingsplannen. Aan het kantoor
pand van de voormalige Heineken brouwerij in Rotterdam,
waarin een aantal exportafdelingen is gehuisvest, zijn aanpassin
gen gedaan op het gebied van arbeidsomstandigheden.
Opleidingen
Als gevolg van de decentralisatie van opleidingsactivitei
ten, is binnen Concern-PZ een opleidingscoördinator benoemd.
Na de ingebruikname van een nieuwe digitale telefooncentrale
kregen alle medewerk(st)ers instructies over de gebruiksmoge
lijkheden van hun nieuwe telefoontoestel.
Er zijn veel PC-cursussen geweest voor het pakket WP 5.1.
W erkervaringsp laatsen
In de CAO was afgesproken te kijken naar de mogelijkhe
den voor vijf werkervaringsplaatsen bij de concernstafdiensten en
export. In het najaar is geïnventariseerd welke mogelijkheden er
zijn. Vanwege de doorgaans kleine afdelingen en de specialisatie
ervan blijkt het niet eenvoudig werkervaringsplaatsen te vinden.
Iemand die over veranderen mee kan praten is
Marijke de Geus. Marijke werkte ruim acht jaar op de
administratie bij de Export Transport Afdeling in
Rotterdam. Daar hield ze zich voornamelijk bezig met
invoeren van vrachtnota's. Alles handmatig. Tót de
werkzaamheden in 1993 geautomatiseerd werden en
daardoor haar functie overbodig werd. "Toex'allig
kreeg ik de mogelijkheid op een andere functie binnen
ETA te solliciteren. Namelijk bij nabewerking
orderbehandeling van export. Ik vind het jammer dat
mijn oude baan opgeheven werd. Aan de andere
kant vind ik het wel leuk dat ik nu aan het begin van
de orderbehandeling werk. Ik kan zien wat er
allemaal met orders samenhangt. Ik sta wel open voor
nieuwe dingett en uil graag nieuwe dingen leren.
Want ik ben best nieuwsgierig. Dus was dit een mooie
gelegenheid.
