ariac BK
S 0 C I A
AL JAARVERSLAG 1993
In 1993 veranderde de functie van Hans Bronkhorst
en zijn collega's bij de Technische Dienst van
Vrumona van algemeen monteur in machinespecialist.
Bronkhorst specialiseerde zich in de sluiters in de
produktie. "Het bevalt me uitstekend. Als je je met één
soort machine bezighoudt, verzamel je veel meer
specifieke kennis over die machine. Weetje veel meer
achtergronden als er een probleem is. Toch was
de overgang niet eenvoudig. Als monteurs sleutelen wij
graag, maar al je kennis en bevindingen ook op
papier moeten zetten, is best wel moeilijk. Ik zag het
nut er wel van in, maar ik moest mezelf echt over
een drempel tillen om het ook te doen. Nu gaat het
fantastisch. Je merkt dat het al vruchten afwerpt.
We hadden het eigenlijk jaren eerder moeten doen.
Van de tien langdurig werklozen die in het voorjaar van 1992
begonnen aan het werkervaringsproject bij Vrumona, hebben
vier dit project goed afgesloten. Aan twee van hen is een vaste
baan aangeboden bij Vrumona. In samenwerking met hef
Arbeidsbureau Amersfoort is een nieuw project van start gegaan
voor tien werkervaringsplaatsen. Begin 1994 zijn de eerste selec-
tiegesprekken gevoerd.
Efficiency-onderzoek
In 1993 is de afzet licht afgenomen. Ook 1994 en volgen
de jaren zullen gezien de economische vooruitzichten en toene
mende concurrentie voor Vrumona moeilijke jaren worden.
Daarom meent de directie dat het van belang is te onderzoeken
of Vrumona optimaal is toegerust. Een extern onderzoeksbureau
is ingeschakeld om onderzoek te doen naar de effectiviteit en
efficiëntie bij Vrumona. In het najaar heeft het bureau geduren
de drie weken een analyse van de bedrijfsvoering gemaakt.
De resultaten van dit onderzoek zijn gepresenteerd aan
het beleidsteam en de Ondernemingsraad. Hierop is besloten het
bureau de opdracht te geven voor een vervolgproject. Het
bureau zal ondermeer kijken naar de gehanteerde systemen,
procedures, naar aanwezige kennis en de relaties met andere
afelingen. Het zal niet alleen aanbevelingen doen voor mogelijke
verbeteringen, maar ook betrokken zijn bij opleidingen voor
de medewerkers en bij de invoering van de voorgestelde
maatregelen. Naar verwachting zal het project eind juli 1994
afgerond zijn.
Ziekteverzuim
Eind 1992 is een commissie in het leven geroepen, die
maatregelen moest voorstellen om het ziekteverzuim terug te
dringen. Dit heeft onder andere geleid tot het vaker voeren van
overleg tussen kader, Bedrijfsgezondheidsdienst en Personeels
zaken, een betere begeleiding van de langdurig zieken door lei
dinggevenden en duidelijker werkafspraken tussen de
Bedrijfsgezondheidsdienst en PZ. Het lijkt erop alsof de maatre
gelen resultaat hebben gehad. In 1993 is het ziekteverzuimper
centage namelijk gedaald van 7,3 naar 5,9%. Voor een deel is
deze daling te danken aan het nieuwe ziekteverzuimregistratie
systeem dat per 1 januari 1993 bij HNB is ingevoerd. Voor 1994
zijn voor alle leidinggevenden trainingen gepland in het voeren
van verzuimgesprekken.
Arbeidsomstandigheden
In 1993 was 'geluid en gehoorbescherming' een zoge
noemde speerpuntactie. Nadat een extern ingenieursbureau een
geluidskaart heeft gemaakt van alle produktie-afdelingen zijn
aanbevelingen gedaan voor verbetering. Een aantal is al inge
voerd. Voor 1994 ligt het zwaartepunt op klimaatbeheersing.
In samenwerking met het Nederlands Instituut voor
Arbeidsomstandigheden heeft Vrumona het afgelopen jaar bij
wijze van proef een werkplekonderzoek gehouden bij Intern
Transport. Dit vooruitlopend op de nieuwe Arbo-wet om risico
inventarisaties te houden per werkplek. Bij de inventarisatie
maakte Vrumona gebruik van de Arbeids Situatie Analyse
methodiek. Het eindrappport is inmiddels besproken met de
