S 0 C I A
A L JAARVER
SLAG 1993
Maurix veranderde er veel in 1993.
Na zestien jaar bij de palletizer op de colonnes 6 en 7
gewerkt te hebben, kreeg hij een functie als
bedieningsman in de fonkelnieuwe exportloods.
"We zijn we er bij betrokken toen de machines werden
opgebouwd. In die tijd hadden we ook inspraak over
veilige en prettige werkomstandigheden. Het was
eigenlijk voor het eerst dat zo uitgebreid naar ons is
geluisterd. Dat vond ik heel positief. Het is interessant
mee te kunnen denken over je eigen werkplek.
Er waren bijvoorbeeld verschillende zaken op technisch
gebied, waarvan wij vonden dat die niet zo handig
waren. Toen is bekeken of het haalbaar was, ook
financieel, die zaken aan te passen. Het is een goede
werkplek geworden. En je ziet het steeds beter worden.
Het is heel verschillend met vroeger. Niet alleen de plek
is veel prettiger, ook het werk is interessanter geworden
doordat we veel meer verschillende werkzaamheden
erbij hebben gekregen. Dat bevalt me uitstekend.
ringsproject gestart. Het gaat om vijftien werkervaringsplaatsen
voor langdurig werklozen. In overleg met het Regionaal Bureau
Arbeidsvoorziening richt het nieuwe project zich met name op
allochtonen. De selectie was eind 1993 nog niet afgerond.
Mensen Maken Heineken
Ook in Den Bosch kenmerkte het jaar zich door onzeker
heid bij velen over de toekomst van hun eigen functie.
Geprobeerd is te verduidelijken wat unitmanagement en taak-
teams inhouden en voor de medewerkers kunnen betekenen.
'Het wordt weer leuk bij Heineken' is daarover wel gezegd. Want
de verwachting is dat de medewerkers zo'n takenpakket krijgen,
dat zij hun werk zinniger zullen vinden dan voorheen en daar
door hun werk gemotiveerder en dus beter gaan doen.
Voordat de Centrale Ondernemingsraad akkoord ging met de
nieuwe bedrijfsarchitectuur van Heineken Nederland, heeft het
Bossche management een aantal activiteiten voorbereid. Zoals
het maken van een tijdsplanning, het zoeken van deskundige
ondersteuning van het veranderingsproces door een organisatie
adviesbureau, het voorbereiden van de structuur die nodig is om
verdere invulling te geven aan de organisatie, het maken van
lokale communicatieplannen. Dit alles om na het groene licht
van de COR zo spoedig mogelijk van start te kunnen gaan, om
de onzekerheid bij de medewerkers niet langer te laten voortdu
ren dan nodig is.
Verpakken, waardoor de medewerkers niet meer zelf de zware
rollen met krimpfolie hoeven te tillen. Leidinggevenden leerden
bewuster de relatie zien tussen ziekteverzuim en arbeidsomstan
digheden. Gebleken is dat kwaliteit van de arbeid een duidelijke
rol speelt bij ziekteverzuim. Of werk monotoon is of afwisselend,
of werk wel of niet inhoud heeft, speelt bijvoorbeeld een grote
rol. In oktober 1993 is het project afgesloten. Het resultaat leek
weinig hoopgevend. Want het ziekteverzuim bleef een stijgende
lijn vertonen. Na oktober is het verzuim echter gedaald. Daar
door is het totale aantal verzuimuren over 1993 minder dan
over 1992. Afgewacht moet worden of sprake is van een trend
die zich ook volgend jaar zal doorzetten.
De verslaggeving van ziekteverzuim is aangepast. Het is
nu mogelijk per kleinst mogelijke eenheid gegevens te leveren
over het verzuim. Het bespreken van verzuim is een vast onder
werp tijdens het werkoverleg.
Arbeidsomstandigheden
In 1993 is afgesproken dat in de loop van 1994 tijdens het
werkoverleg ook afdelingsgewijs de Arbo-rapportages zullen
worden besproken.
In 1993 hield de Arbeidsinspectie een Arbo-onderzoek op
alle werkplekken in de Bossche brouwerij. Zij bekeek op welke
manier de organisatie de uitvoering van de Arbo-wet heeft geïn
terpreteerd en uitgevoerd. Eind 1993 was hierover nog geen rap
port binnen.
Ziekteverzuim
In 1992 is begonnen met een ziekteverzuimpreventiepro
ject bij Brouwen en Verpakken onder leiding van een extern
bureau. Rode draad hierin was ziekteverzuim te voorkomen
door preventieve maatregelen te nemen in de werkomgeving.
Zoals door het invoeren van mechanische tilapparatuur bij
Opleidingen
Net als het jaar daarvoor hebben ook in 1993 veel oplei
dingen plaatsgevonden. In de afdeling Verpakken is met een
groot aantal operators gesproken om een betere aansluiting te
krijgen tussen hun eigen behoefte en die van de organisatie wat
betreft hun opleidingsplan.
