S 0 C I A
A L JAARVERSLAG 1993
BROUWERIJ ZOETERWOUDE
Eind 1993 werd groepsleider Tony Wegewijs in
onderling overleg benoemd tot mentor van twee
mensen die bij Verpakken in Zoeterwoude meedoen
aan het werkervaringsproject. De zogenoemde
'Weppers'. "Als ik me er vrijwillig voor had moeten
opgeven, had ik het ook wel gedaan zegt hij.
"Het kost ons veel tijd. Maar ik vind het een heel goed
initiatief. Ik denk alleen dat we teveel aandacht
besteden aan het opleiden. Volgens mij zou het beter
zijn de mensen meer te laten werken om die ervaring
op te doen. Of de periode te verlengen. Nu moeten ze in
één jaar tijd heel veel leren. Dit valt vaak niet mee
voor mensen die een tijd uit het werk- en leerproces
zijn geweest. Maar ook al heb ik zelf nog zoveel plezier
in het begeleiden en opleiden, de verantwoordelijk
heid ligt bij henzelf. Natuurlijk moeten we er ook
alert op blijven dat de begeleiding niet ten koste gaat
van de aandacht voor de eigen, vaste medewerkers.
Dat moeten we proberen in goede banen te leiden.
van lezingen en speciale themadagen werkt Onderwijscontacten
eraan deze contacten om te zetten in langdurige relaties. Ook
Externe Betrekkingen streeft voortdurend meer openheid na
naar de externe media en andere relaties toe. Voor omwonen
den, die last hadden van geur- en geluidsoverlast, organiseerde
Externe Betrekkingen een speciale informatiebijeenkomst.
Er vond een EFI-dag plaats voor functionarissen binnen de EFI-
organisatie en voor medewerkers die EFf-functies vervullen bui
ten de EFf-organisatie. Op deze dag stonden de volgende
thema's centraal:
- Kennismaking/informatie-uitwisseling
- 'Wij van EFf-gevoel'
- Teamwerk
Door het vertrek van de EFf-opleidingsfunctionaris, is het oplei
dingsbeleid onder de verantwoordelijkheid van de managers EF1
gebracht. De coördinerende taken vallen onder PZ Stafdiensten
Bier.
Werkervaringsplaatsen
In de CAO is afgesproken in f993 en f994 twintig werk
ervaringsplaatsen op te nemen in kantoorfuncties. Deze plaatsen
zullen in nauwe samenwerking met de Regionale Arbeidsvoor
zieningsorganisaties en de Dienst Economische en Sociale Zaken
worden ingevuld. Een eerste inventarisatie van beschikbare
plaatsen heeft inmiddels plaatsgevonden. Op niet al te lange ter
mijn zullen de plaatsen worden ingevuld.
Werkervaringsplaatsen
Op 31 augustus liep het eerste werkervaringsproject bin
nen de brouwerij af. Negen langdurig werklozen deden werker
varing op bij de afdeling Verpakken en vijf bij Magazijnen en
Intern Transport. Een aantal van hen moest, voorafgaand aan
het werken bij Heineken, eerst een cursus volgen op het gebied
van taal en rekenen. Later hebben ze de Bepro-opleiding voor
operator of de EVO-opleiding voor heftruckchauffeur gevolgd.
Dank zij een goede samenwerking met het arbeidsbureau en een
goede begeleiding door de leidinggevenden zowel op de werk
plek als bij het begeleiden van het huiswerk, is het doel bereikt.
Alle 'Weppers' hebben een diploma behaald en gedurende een
jaar werkervaring opgedaan. Daardoor hebben zij meer kans
gekregen werk te vinden.
Aansluitend ging een nieuw werkervaringsproject van
start. De selectie hiervoor is in december afgerond. Deze verliep
minder moeizaam dan vorig jaar, omdat hoger gekwalificeerde
mensen door het arbeidsbureau waren geselecteerd. Per 31
december zijn achttien kandidaten begonnen bij de afdelingen
Technische Dienst, Bedrijfstechnologische Dienst, Energie,
Centraal Magazijn, Verpakken en Magazijnen en Intern Trans
port. De nadruk ligt voor hen niet zozeer op het volgen van een
opleiding, maar meer op het opdoen van werkervaring.
Mensen Maken Heineken
Het veranderingsproces Mensen Maken Heineken is een
belangrijk onderwerp geweest in 1993. De Centrale Onder
nemingsraad heeft in december positief advies uitgebracht over
een ingediend voorstel voor een raamwerk. Voor het manage
ment was een belangrijk onderwerp om het proces op de beste
manier te communiceren. Daarvoor werden steeds nieuwe
wegen gezocht. Zo vonden in het najaar in aanwezigheid van de
Zoeterwoudse bedrijfsleider vijftien bijeenkomsten plaats met de
leidinggevenden van alle afdelingen en de staffunctionarissen uit
de ondersteunende diensten. Allen werden voorgelicht over de
stand van zaken en vanzelfsprekend was er steeds de mogelijk-
