AL JAARVERSLAG 1993
ben. Dit was per 1 januari 1994 inderdaad het geval. Nieuw is
instelling van de GOR, de Groeps ondernemingsraad van Heineken
Nederland. Daarin hebben dertien leden zitting, die afkomstig zijn
uit de drie Ondernemingsraden van Heineken Nederland en één
van de OR De Ridder. Deze leden hoeven niet dezelfde leden te
zijn, die afgevaardigd zijn in de Centrale Ondernemingsraad.
Nieuw in 1993 was ook de wijziging van de bestaande VGW-
commissies in VGWM-commissies. Behalve met veiligheid,
gezondheid en welzijn houden deze commissies zich nu ook
bezig met milieu. Zij hebben regelmatig contact met de bestuur
ders en de afgevaardigden van de Arbo-stuurgroep.
Andere punten waaraan de COR aandacht heeft besteed:
- Een adviesaanvraag voor het samengaan van twee afdelingen
Production Policy Control met Corporate Production
Coordination. Zij had geen bezwaar.
- De voorgestelde decentralisatie van de salarisadministratie van
Heineken Nederlands Beheer B.V. De COR ging akkoord.
- Een adviesaanvraag over de reorganisatie vajr de Reclame
Service Dienst in Amsterdam
- De afgifte van de Milieuverklaring door Heineken Nederlands
Beheer B.V.
Ondernemingsraad Amsterdam/Rotterdam
Deze Ondernemingsraad is bezig geweest met beter werk
overleg, nadat was geconstateerd dat op sommige afdelingen
geen werkoverleg bestond. De OR heeft geprobeerd werkoverleg
beter op de rails te krijgen. Er vond een proef plaats met invoe
ring van werkoverleg bij drie afdelingen.
Halverwege het jaar is overlegvoorzitter B. Sarphati opge
volgd door H.P.P.M. Hofhuis.
Ondernemingsraad Horecagebieden
B.D.J. van Rompu volgde G. Stolk op als overlegvoorzitter.
De OR behandelde veel adviesaanvragen die betrekking hadden
op overname van agenten en drankenhandels. In verband
met het grote aantal adviesaanvragen is in overleg met de
bestuurder een overkoepelende paraplu-adviesaanvraag gemaakt.
De OR kan per geval de aanvraag toetsen aan de paraplu-aan
vraag.
De OR liet bij twee drankenhandels door een extern
bureau een onderzoek doen naar de mogelijke relatie tussen
ziekteverzuim en werkdruk. Tevens werd gekeken of de dran
kenhandels voldoen aan de Arbo-wetgeving.
Ondernemingsraad Den Bosch
De reorganisatie binnen EFI was het belangrijkste dat bin
nen Den Bosch speelde. Er is gezocht naar oplossingen om de
medewerkers, van wie de werkzaamheden zijn vervallen, te her
plaatsen.
Vanzelfsprekend was er voortdurend aandacht voor het
Mensen Maken Heineken-proces. Ook was er veel aandacht
voor het houden van goed werkoverleg, en voor het ziektever
zuimpreventieproject.
Ondernemingsraad Zoeterwoude
De OR Zoeterwoude hield zich onder meer bezig met:
Het kelderplan van de afdeling Brouwen; aanpassing van het
busvervoer tussen Rotterdam en Zoeterwoude; investeringen ten
behoeve van Verpakken en Magazijnen en Intern Transport;
ziekteverzuimbeleid; werkplekonderzoeksrapport Verpakken en
MIT; werkdruk Verpakken; adviesaanvraag organisatiewijziging
Support en Production Services; contractanten; opslagfaciliteiten
PUM; overwerk; benzinepompen.
