SOCIAAL
JAARVERSLAG
19 9 3
ONDERNEMINGSRADEN
uaat daaroi
uw stem
horen!"
op een zelfde plaats of zelfde moment. Zodra dit is geconstateerd,
is het goed met de veiligheidsdeskundige voor oplossingen te
zorgen.Ook in 1993 hield de plaatselijke veiligheidsdeskundige
elke maand een veiligheidsronde door een afdeling, tezamen
met de afdelingschef.
Het Heinekenbeleid is erop gericht door middel van een pakket
van eisen tijdens investeringen rekening te houden met gezond
heids, veiligheids- en welzijnsaspecten. Voorbeelden daarvan
zijn zichtbaar bij colonne 12 in Den Bosch. Door ondermeer een
goede lay-out en een goede toegankelijkheid voor de medewer
kers, zijn de werkomstandigheden op deze colonne aanmerkelijk
verbeterd. Ook bij de bouw van de twee nieuwe fustenlijnen die
op beide produktievestigingen zullen worden gerealiseerd, zullen
gezondheids, welzijns- en veiligheidsaspecten in de plannen
worden meegenomen. In Zoeterwoude zullen de arbeidsomstan
digheden aanzienlijk verbeteren door realisatie van het kelder
plan. De vervanging van alle slangen door vast leidingwerk bete
kent voor de medewerkers minder zwaar werk, dat minder
belastend is voor de rug.
In het afgelopen jaar is veel aandacht besteed aan instruc
ties om bijvoorbeeld beter te tillen of zwaar werk op een betere
manier uit te voeren. In de beleidsplannen zijn plannen opgeno
men om te zoeken naar manieren om zwaar werk te verbeteren,
bijvoorbeeld door mechanisering.
Ook aan de beperking van geluidsoverlast wordt voortdurend
aandacht besteed.
De belangrijkste gebeurtenis van 1993 was voor de Centrale
Ondernemingsraad ongetwijfeld het opstellen van het Convenant
over de organisatievernieuwing 'Mensen Maken Heineken' binnen
Heineken Nederland B.V. De Centrale Ondernemingsraad is volop
bezig geweest samen met de Overlegvoorzitter tot een goed besluit
te komen, omdat dit convenant moet dienen als basis voor de
organisatie-ontwikkeling bij Heineken Nederland. De inspannin
gen resulteerden in het afsluiten van het convenant op 14 decem
ber. In deze overeenkomst zijn door de onderneming, de Centrale
Ondernemingsraad en de plaatselijke Ondernemingsraden voor
waarden vastgelegd om het vernieuwingsproces te laten welslagen.
Door aanpassing van de bedrijfsarchitectuur van Heineken Neder
land moeten de hoofddoelstellingen worden bereikt: 'Slagkracht
door merkkracht' en 'Toprendement door kostenbewustzijn'. Door
de voorgenomen organisatiewijziging moet ook de kwaliteit van de
arbeid worden verbeterd. Dat wil zeggen de combinatie van
arbeidsinhoud, secundaire arbeidsvoorwaarden, arbeidsverhoudin
gen en arbeidsomstandigheden. Ook is vastgelegd dat bij het hele
vernieuwingsproces zeer zorgvuldig zal worden omgegaan met
veranderingen in de arbeidssituatie van de medewerkers.
In 1993 is besloten de overlegstructuur van de ondernemingsraden
na de verkiezingen in 1994 aan te passen naar aanleiding van de
reorganisaties bij Heineken. De raden vertegenwoordigen in de
nieuwe opzet niet meer uitsluitend de medewerkers per vestiging,
maar per organisatie-onderdeel. In de nieuwe opzet zullen de vol
gende ondernemingsraden bestaan: De OR Vrumona, OR Corpo
rate/Export/Production Policy Er Control, (voorheen voor een
groot deel de OR Amsterdam/Rotterdam), de OR HTS/ Corporate
Purchasing (een nieuwe raad), OR H/ Bosch, OR Z/Wou (inclusief
produktie, EFI en alle in Zoeterwoude werkende leden van de staf
diensten van Heineken Nederland B.V. en Heineken Nederlands
Beheer B.V.) en de OR Commercie. Dit is een nieuwe raad met
alle horecagebieden, commerciële diensten en de Reclame Service
Dienst. Tevens is besloten in 1994 een OR De Ridder in het leven
te roepen indien De Ridder ten minste 35 medewerkers zou heb-
In 1993 is besloten een nieuwe structuur op te zetten
voor de ondernemingsraden. De OR Horeca zal
na de verkiezingen OR Commercie gaan heten. Maar
er zijn meer veranderingen. OR-lid Ria Rubers,
administratief medewerkster Drankenhandel
Holland-Noord in Alkmaar": "Er komen nieuwe
afdelingen bij. Zoals Marketing en de Reclame
Service Dienst. Misschien ook de kelderbierchauffeurs.
Voor de OR-leden betekent dat natuurlijk meer werk,
maar ook een verbreding van je kennis. Dat is altijd
positief. Door de nieuwe structuur zal de communicatie
ook zeker sneller verlopen tussen de raad en de
medewerkers die we vertegenwoordigen. Want nu
hoeven zaken niet meer eerst via andere schijven te
worden gespeeld, voordat ze bij de raad komen waar ze
thuishoren. Ik denk dat het overleg en de
medezeggenschap nu eindelijk worden neergelegd
waar ze thuishoren.
Ria Rubers
