7
SOCIAAL
JAAR VERSLA
G
9 9 2
Adviesaanvraag Reorganisatie Finance Systems
In november 1992 heeft de onderneming bij de COR het
voornemen kenbaar gemaakt tot het overbrengen van een aantal
administratieve- en planni^g'gn controltaken van de afdelingen
Administratie Concern Belangen en Planning Control te
Amsterdam naar de EFI-afdeling van Heineken Technical
Services te Zoeterwoude.
De COR heeft aansluitend de OR-Amsterdam/Rotterdam om
een pré-advies gevraagd. De besluitvorming hierover wordt naar
verwachting begin 1993 afgerond.
Decentralisatie Heineken Nederlands Beheer
Als gevolg van het indertijd genomen besluit tot decen
tralisatie van verantwoordelijkheden van Heineken Nederlands
Beheer B.V., is in het verslagjaar veel tijd en aandacht besteed
aan het voornemen van Heineken Nederlands Beheer om de
Centrale Salaris Administratie te decentraliseren en aan de keuze
van een gedecentraliseerd personeelsinformatiesysteem ter ver
vanging van het huidige PVI-systeem.
Eerder al was de verantwoordelijkheid voor de functie
Opleidingen binnen de PZ-organisatie van de vestigingen zelf
gelegd. De meest effectieve en efficiënte wijze van werken is
daarbij nog niet gerealiseerd. Verwacht wordt dat in 1993 aan
Opleidingen zodanig aandacht en zorg gegeven kan worden, dat
ook daar gesproken kan worden van een klantgerichte benade
ring. Een en ander in het voordeel van het individu maar ook in
het voordeel van de onderneming,^^^^^^^ i
Overleg met de OR-AMRO
De reorganisatie van de Regionale Coördinaties en de
daarmee samenhangende adviesaanvraag die bij de COR was
ingediend hebben het overleg binnen en met de OR-AMRO
voor een belangrijk deel van het jaar bepaald.
Enige onderwerpen die naast de reorganisatie aan de orde kwa
men, waren:
-De Culture Survey door de London Business School
-De huisvestingsproblematiek
-Het rapport inzake succesvol uitzenden
-VGWM binnen het Hoofdkantoor
-De arbeidsomstandigheden, met name binnen een van de afde
lingen van de Export Transport Afdeling in Rotterdam.
In nauw overleg met de Medische dienst Zoeterwoude is een
zogenaamde proefopstelling van beeldschermen neergezet,
waarbij de ergonomische omstandigheden zorgvuldig zijn
bezien. De reacties van betrokkenen zijn positief. Er zijn meer
veranderingen met betrekking tot opstelling van apparatuur en
de manier van werken te verwachten.
"Daarom hebben wij ook gekozen voor een
centralerepresentatieve behuizing in het
Zoeterwoudse kantoor. Die centrale ruimte
maakt het mogelijk dat alle adviseurs samen
kunnen werken aan bepaalde projecten. Zo
kunnen we van eikaars kennis profiteren. Een
ander belangrijk voordeel is dat we er klanten
kunnen ontvangen. "Wanneer een vertegen
woordiger met zijn klant naar ons toekomt,
kunnen wij laten zien welke mogelijkheden
wij te bieden hebben. Voor de klant is het
aantrekkelijk praktijkvoorbeelden te kunnen
zien. Met behulp van CAD-systemen kunnen
wij in de centrale tekenkamer demonstreren
hoe een bepaald ontwerp eruit ziet", licht
Bert Vriens toe.
In 1992 zette de afdeling Horeca
Bedrijfsadviezen ook de stedenonderzoeken
voort. "Zo zijn Tilburg, Maastricht, Emmen,
Leeuwarden en Leiden onderzocht en is
begonnen aan Utrecht. Dankzij die onderzoe
ken krijgen we een beter inzicht in de vraag-
en aanbodzijde van de markt en de planologi
sche ontwikkeling. Samen met de potentiële
horeca-ondememer bekijkt Commercie waar
in de stad mogelijkheden zijn voor welk type
zaak. We kunnen nu beter adviseren. Want je
kunt nu een beslissing nemen op basis van fei
ten, in plaats van op gevoel. Daarmee zijn
zowel de klant als de brouwerij gebaat.
