S 0 C I
AAL JAARVERSLAG
1
9 9 2
2jr
Reorganisatie Concept-stafdiensten (exclusief HTS)
In 1991 werd besloten om binnen de Raad van Bestuur
van een regionale taakverdeling over te gaan op een functionele
taakverdeling.
Niet langer golden de regio's als uitgangspunt. De kerntaken
van het ondernemen, te weten Marketing, Produktie en
Financiën, werden de uitgangspunten voor de organisatorische
opzet. De Human Resources-functie is onder de directe verant-
woordelijkheid van de voorzitter van de Raad van Bestuur
gebracht.
In lijn met deze veranderingen zijn de Concern-stafdiensten
gereorganiseerd. Als gevolg van deze reorganisatie werden in
1991 bij de Concern-stafdiensten (exclusief Heineken Technical
Services) 14 medewerk(st)ers boventallig. Met alle betreffende
medewerk(st)ers kon in het kader van het Sociaal Plan tot een
bevredigende regeling worden gekomen.
Als vervolg op de in 1991 in gang gezette reorganisatie naar een
functionele organisatte, maakte de onderneming in mei 1992 het
voornemen bekend om de bestaande Regionale Coördinaties
Western Hemisphere, Africa en Asia/Pacific te integreren in de
functionele organisatie. Hierover werd een adviesaanvraag inge
diend bij de COR. Na een dreigende beroepsprocedure bij de
Ondernemingskamer, kon de overleg-procedure op 12 augustus
worden afgerond. Met de COR is onder meer afgesproken dat
de reorganisatie in 1993 enkele kerën zou worden geëvalueerd.
De reorganisatie van de Regionale Coördinaties is per 1 septem
ber 1992 jiiitgevoerd.
Als gevolg van de reorganisatie worden alle werkmaatschappijen
thans aangestuurd door middel van de functionele organisatie.
Coordinating Directors handelen ten opzichte van de werk
maatschappijen en participaties in de eerder genoemde regio's
uit naam van de Raad van Bestuur. Zij zijn het eerste contact
voor Raad van Bestuur-zaken.
Als uitvloeisel van de functionalisering werden de Regional
Technical Managers opgenomen in de afdeling Corporate
Production Coordination en de Regional Marketing Managers
in Corporate Marketing Strategy Policy.
De afdelingen van Corporate Finance Systems oefenen nu de
regionale financiële werkzaamheden rechtstreeks uit. Alle overi
ge regionale functies kwamen te vervallen.
Met het oog op de personele gevolgen van de reorganisatie werd
het Sociaal Plan Reorganisatie Concern, dat in 1991 met de
werknemersorganisaties werd overeengekomen, van toepassing
verklaard. Krachtens dit Sociaal Plan is in overleg met de COR
een Begeleidingscommissie ingesteld.
Als gevolg van deze reorganisatie waren aan het eind van het
verslagjaar nog vier medewerk(st)ers boventallig. De onderne
ming zal zich ten zeerste inspannen een passende functie voor de
betrokkenen te vinden.
Gedurende de reorganisaties is de inzet en betrokkenheid van
alle medewerk(st)ers uitermate groot geweest.
Om te zorgen dat onze bieren ook in andere
landen zodanig worden gebrouwen dat zij op
een perfecte manier de consument bereiken,
zijn in een groot aantal landen Heineken-
medewerkers werkzaam. De Personeeldienst
Internationaal heeft een adviserende rol om
de juiste expatriate op de juiste plaats te krij
gen. Stefan Boskamp: Het is tevens ons werk
de mensen voor te bereiden op hun uitzen
ding. Om naast alle arbeidsvoorwaardelijke
zaken ook zorg te dragen dat de medische
keuringen worden geregeld, om taalcursussen
te verzorgen, de verhuizing, huisvesting en
scholing voor de kinderen te regelen. Het gaat
om maatwerk. Ieder heeft zijn eigen wensen.
Elk land zijn eigen mogelijkheden. Vaak
moeten er aparte contracten worden afgeslo
ten, of aparte betalingsregelingen worden
getroffen." Op initiatief van de partner van
