Heineken Nederlands Beheer B. V.
Arbeidszaken
In 1991 zijn de CAO en de CAVO
vernieuwd.
De hoofdpunten uit de CAO van
1991 zijn:
- structurele salarisverhoging
per 1-1-1991 van 3% en
per 1-9-1991 van 1%
- het opnemen van een verwijzing
naar de wettelijke
ouderschapsverlofregeling
- een aanpassing van de aanvul
lingen op uitkeringen tijdens
arbeidsongeschiktheid
- een afspraak om ten behoeve
van de werkgelegenheid
40 werkervaringsplaatsen
ter beschikking te stellen
- looptijd van 1 jaar
De hoofdpunten uit de CAVO zijn:
- structurele salarisverhoging
per 1-7-1991 van 3%,
per 1-1-1992 van 3,25% en
per 1-4-1992 van 1%
- de venwerking van de compen
satie voor het verschil tussen
een 36-urige werkweek en een
38-urige werkweek in het salaris
- een aanpassing van de aanvul
lingen op uitkeringen tijdens
arbeidsongeschiktheid
- de VUT leeftijd zal tot 1 juli 1994
60 jaar zijn
- looptijd van 11/2 jaar
Pensioenen
De reeds ingegane pensioenen
zijn verhoogd met 3% per 1-1-91
en 1 per 1 -9-91Voor de toepas
sing van de Heineken Pensioen
regeling geldt met ingang van
1-1-92 een gelijkstelling voor
gehuwden en samenwonenden.
Sociaal Plan Heineken
Nederland B.V.
In 1991 zijn in verband met de
reorganisatie van Heineken
Nederland B.V. onderhandelingen
gevoerd met de vakbonden over
een sociaal plan. Eind mei werd
hierover overeenstemming bereikt.
Het plan bevat onder meer een
overplaatsingsregeling en een af
vloeiingsregeling.
Sociaal Plan Concernstaven/
Stafdiensten HNB
Er werden in 1991 advies
aanvragen ingediend voor een
reorganisatie van de Concern
staven en voor een reorganisatie
van HNB. Er werd met de vakorga
nisaties een sociaal plan overeen
gekomen dat op beide reorganisa
ties van toepassing is. Het sociaal
plan bevat onder meer een over
plaatsingsregeling en een
afvloeiingsregeling.
WAGW
In 1991 is, evenals in voorgaande
jaren, het beleid van Heineken er
op gericht geweest gedeeltelijk
arbeidsongeschikte werknemers
zo veel mogelijk terug te plaatsen
in het arbeidsproces.
Centrale training en vorming
Het afgelopen jaar is steeds duide
lijker geworden dat de kansen en
bedreigingen waarmee de orga
nisatie vanuit de omgeving wordt
geconfronteerd, in aantal, intensi
teit en invloed toenemen.
Dit betekent dat flexibiliteit, kwali
teitsbewustzijn en klantgericht han
delen nog belangrijker worden.
In 1991 hebben opleidingen in het
teken gestaan van de veranderin
gen die zich op allerlei niveau's en
plaatsen in de organisatie voorde
den.
Functies veranderden van inhoud,
taken vervielen en andere taken
ontstonden waardoor medewer
kers hun kennis en vaardigheden
moesten aanpassen.
Voor de opleidingsafdeling bete
kende dat in de eerste plaats het
zelf ontwikkelen van trainingen.
Daarnaast moest het externe op
leidingsaanbod op maat gemaakt
worden.
De laatste jaren is te zien dat
opleidingsactiviteiten steeds vaker
door en met eigen lijnmanagement
worden georganiseerd. Die trend
heeft zich voortgezet.
Dit jaar zijn er 2123 opleidingen
afgerond die door of via CTV gere
geld zijn. Hiervan betrof 26% inter
ne opleidingen.
De verdelen in procenten van het
totaal aantal cursusdeelnamen in
1991 naar vakgebied is:
Algemeen vormend (inclusief
talen)
6%
Administratief
5%
Technisch
14%
Commercieel
11
Management/
Sociale vaardigheden
29%
Informatisering
31
Bedrijfskunde
2%
Diversen
2
4
