Voorwoord
Aan dit Sociaal Jaarverslag is het
thema "Produkt- en verpakkings
ontwikkeling" meegegeven. Ook in
1991 is een groot aantal initiatie
ven genomen om de kwaliteit van
onze produkten en de diversiteit
van ons aanbod te verbeteren.
Produkt- en verpakkingsontwikke
ling zijn daarbij niet een doel op
zich, maar zijn nodig om onze
concurrentiepositie in de markt te
behouden en te verbeteren.
Op internationaal gebied hebben
de gebeurtenissen rond de crisis in
de Golf, de recessie in de
Verenigde Staten en de zwakte
van de Amerikaanse dollar in het
afgelopen jaar gevolgen gehad
voor de ontwikkeling van het
exportvolume vanuit Nederland.
Op de Nederlandse biermarkt bleef
de concurrentiestrijd met name in
het nog steeds groeiende segment
van alcoholvrij bier bijzonder fel.
In verband met de reorganisatie
binnen Heineken Nederland werd
in juni 1991 met de vakorganisa
ties een Sociaal Plan overeenge
komen. Voor de reorganisaties bij
Concern Stafdiensten en Staf- en
Steundiensten Heineken
Nederlands Beheer werd in okto
ber 1991 een Sociaal Plan afgeslo
ten. De reorganisatieplannen voor
de Concern Stafdiensten zijn in
november van 1991 door de
Centrale Ondernemingsraad van
positief advies voorzien.
De COR heeft op 20 november
1991 een gedeeltelijk positief
advies gegeven voor de reorgani
satie van de Staf- en
Steundiensten Heineken
Nederlands Beheer.
Samenhangend met de nieuwe
functionele opzet van de concern
organisatie is gedurende 1991
uitvoerig gesproken over de mede
zeggenschapsstructuur en de
opzet van het overleg met de COR
binnen Heineken Nederlands
Beheer.
Ten aanzien van de reorganisatie
van de afdeling Magazijn en Intern
Transport binnen Heineken
Nederland heeft in 1991 nader
onderzoek plaatsgevonden, dat
heeft geleid tot nieuwe reorganisa
tievoorstellen voor die afdeling.
Deze nieuwe voorstellen zijn aan
het eind van 1991 voorgelegd aan
de Centrale Ondernemingsraad en
aan de vakorganisaties.
In het laatste kwartaal van 1991
hebben de politieke perikelen rond
de Ziektewet- en WAO-plannen
van de regering en het plan
Simons alle gemoederen danig in
beroering gebracht. De van over
heidswege ingezette herijking van
de verzorgingsstaat is hierbij niet
alleen te kenschetsen als een ver
late reactie op de culturele revolu
tie die zich sinds de jaren '60 in
Nederland heeft afgetekend. Van
overheidswege lijken de maatrege
len vooral ingezet door het besef
van budgettaire grenzen.
Over de concrete gevolgen van de
reeds genomen en nog te ver
wachten overheidsmaatregelen
bestaat nog geen volledige duide
lijkheid, wel moet worden aange
nomen dat deze ingrepen op ons
sociaal verzekeringsstelsel zeker
op lange termijn ook Heineken niet
onberoerd zullen laten.
In 1992 zal dan ook grote aan
dacht worden besteed aan het in
kaart brengen van de gevolgen
van de door de overheid ingezette
veranderingen en zullen nieuwe
antwoorden voor de lange termijn
moeten worden geformuleerd.
Al met al is 1991 een jaar van
grote veranderingen geworden.
Veranderingen, die nodig blijven
om de positie van onze onderne
ming voortdurend te verbeteren.
1992 zal ongetwijfeld niet anders
zijn.
De Directie van Heineken
Nederlands Beheer wil langs deze
weg haar dank en waardering uit
spreken over de wijze waarop de
medewerkers zich ook in het afge
lopen jaar weer hebben ingezet
voor het succes van onze organi
satie in Nederland.
Zij die ons ontvielen
Wij betreuren het overlijden van
4 medewerkers:
Hun nagedachtenis houden wij in
ere.
Directie Heineken Nederlands
Beheer B.V.
co
Den Bosch
T.W. van Veen - 6 maart
Verpakkingscontrole
A.J. Brouwers -14 oktober
Verpakken
Zoeterwoude
L.J. Rutten - 27 mei
Brouwen
Nuth
J.L. Hameiers -11 juni
Drankenhandel Nuth
co
O
o
r~
c_
3)
m
33
I-
O
CD
CD
