Concernstafdiensten Export
Met de werknemersorganisaties
werd met het oog op de personele
gevolgen een Sociaal Plan Re
organisatie Concern-Stafdiensten
en HTS overeengekomen.
Dit Sociaal Plan is op 1 november
1991 van kracht geworden en
heeft een looptijd van 2 jaar.
Krachtens dit Sociaal Plan werd in
overleg met de Ondernemingsraad
Amsterdam/ Rotterdam voor de
vestiging Amsterdam een
Begeleidingskommissie ingesteld.
Als gevolg van de reorganisatie
werden bij de Concern
Stafdiensten (excl. HTS) 14 mede
werkers boventallig. Aan het eind
van het verslagjaar kon reeds met
de meeste van deze medewerkers
in het kader van het Sociaal Plan
tot een bevredigende regeling wor
den gekomen.
Teneinde de met de reorganisatie
samenhangende cultuurverande
ring binnen de onderneming te
bewerkstelligen en te begeleiden,
werden en worden in gezamenlijk
heid met de werkmaatschappijen
trainingen en conferenties georga
niseerd. Een belangrijk voorbeeld
hiervan is de "New Heineken Spirit
Workshop", die in het najaar van
1991 van start is gegaan.
Overleg met OR-AMRO
Het jaar 1991 was in veel opzich
ten een zeer bewogen jaar. Wat de
OR-AMRO het meest heeft bezig
gehouden, waren de adviesaan
vragen inzake de reorganisatie van
de Concern-stafdiensten. Met
grote zorgvuldigheid en inzet heeft
de Raad zich hierbij van zijn taak
en zorgvuldigheid gekweten. De
samenwerking met de Raad ver
liep, mede door de zorgvuldige
voorbereiding en constructieve
opstelling, bijzonder goed.
Tenslotte zij vermeld dat de OR-
AMRO een eerste prijs heeft ont
vangen, uitgeloofd door het Blad
Medezeggenschap voor het eerste
ingezonden en ontvangen jaarver
slag 1990.
Scholing en vorming
Opleiden is een vrijwel continue
proces. In het verslagjaar is wat
betreft Concern-stafdiensten en
Export in totaal een bedrag van
1.650.000 besteed aan in- en
extern gevolgde cursussen/
"Minimaal 70% recycled materiaal".
Zo optimaal mogelijk bier blijven verpakken, maar wel op de meest milieuvriende
lijke wijze. Met die opdracht heeft Marijke Jansen, inkoopster van kartonnen ver
pakkingsmaterialen, zich in 1991 beziggehouden. Dit heeft onder meer gestalte
gekregen in golfkartonnen omdozen. Deze dozen worden geproduceerd met een
van gerecycled materiaal vervaardigde binnenkant. Marijke Jansen hierover: "Als
eerste zijn de omdozen met exportbestemming USA op een percentage van mini
maal 70% gerecycled materiaal gebracht. Ons uitgangspunt was dat het karton
aan de door ons gestelde sterkte-eisen moest blijven voldoen. De consument ziet
geen enkele verandering. De verlangde funktie is behouden gebleken en de dozen
zijn alleen in gewicht wat omlaag gegaan. Dit projekt was te beschouwen als een
voorloper op een uitgebreider recyclingprogramma, waarbij ook kartonnen omver
pakkingen voor algemene exportgebieden en de binnenlandse markt aan bod
komen."
Gedurende de reorganisatie is de
inzet van alle medewerkers op de
betrokken afdelingen uitermate
groot geweest. Een woord van
waardering is hier op zijn plaats.
Op 17 april 1991 hebben OR-ver-
kiezingen plaatsgevonden. In de
vestiging Rotterdam waren geen
verkiezingen nodig omdat zich
daar evenveel kandidaten presen
teerden als er zetels waren te ver
delen.
In Amsterdam vonden daaren
tegen wel verkiezingen plaats. De
opkomst van 65% is bijzonder
goed te noemen.
Enige onderwerpen die naast de
reorganisatie aan de orde kwa
men, waren:
- Huisvesting Rotterdam
Crooswijksesingel
- Huisvesting Amsterdam
Mauritskade
- Bosno-rapport Werk zoals
werk bedoeld is
- Arbo-Jaarplan
trainingen. De aanvragen werden
gedaan naar aanleiding van een
opleidingsplan voor een totale
afdeling, maar meestal als gevolg
van individueel vastgestelde oplei
dingsbehoeften.
Uitzendingen
In 1991 werd de Personeeldienst
Internationaal (HAES) in toene
mende mate geconfronteerd met
een gebrek aan passende functies
voor uit het buitenland naar Neder
land teruggekeerde expatriates.
Deze herplaatsingsproblematiek
heeft geleid tot extra kosten ten
behoeve van de begeleiding van
deze groep expatriates.
