Heineken Nederlands Beheer B. V.
- (-)
- (-)
- (-)
- (-)
- (D
- (-)
-
De tweede gezamenlijke vergade
ring werd voor het eerst na de
bouw van het Ontvangstcentrum
weer in Amsterdam gehouden,
waarbij de gelegenheid werd gebo
den het nieuwe Ontvangstcentrum
uitgebreid te bezichtigen. Een
ander, nog niet eerder voorgeko
men feit was dat wegens het ont
breken van een overlegvoorzitter
de leiding berustte bij de voorzitter
van de Centrale Ondernemings
raad.
De Ondernemingsraden
Door de verkiezingen, maar ook
om de ondernemingsraden beter
te doen functioneren, hebben de
ondernemingsraadsleden meer
dan andere jaren cursussen
gevolgd. Ook was er veel belang
stelling voor het door het Bosno-
team gepubliceerde rapport "Werk,
zoals werk bedoeld is". Het Bosno-
team heeft zich gebogen over de
vraag in welke mate stagneren van
medewerkers voorkomt en welke
preventieve maatregelen genomen
kunnen worden.
In de meeste ondernemingsraden
is, evenals in de COR, de re
organisatie hét punt van discussie
geweest. Daarnaast zijn er, naast
de adviesaanvragen inzake inves
teringen, diverse onderwerpen
geweest die in de verschillende
ondernemingsraden de nodige
aandacht vroegen.
Ondernemingsraad
Horecagebieden
Bij de Ondernemingsraad
Horecagebieden vormden de
adviesaanvragen inzake overname
van aandelen van drankenhandels
en van debieten van agenten de
hoofdmoot van de onderwerpen.
Daarnaast kwamen onder meer
aan de orde:
- het opvullen van nog 2 vacatu
res in de ondernemingsraad.
- het betrokken-zijn en de motiva
tie van Heineken medewerkers
ten opzichte van niet Heineken
werknemers.
- de handelswijze bij acquisitie bij
Brand en Heineken op dezelfde
verkooppunten.
Ondernemingsraad
Amsterdam/Rotterdam
In de Ondernemingsraad
Amsterdam/Rotterdam werd onder
meer aandacht besteed aan:
- huisvesting van de Crooswijkse-
singel in Rotterdam
- huisvesting van de Mauritskade
in Amsterdam
- onderzoek naar bedrijfsfitness
en mogelijk gebruik van fitness
ruimte aan het Weterings
plantsoen.
Vermeldenswaardig voor deze
O.R. is zeker de eerste prijs die
ontvangen werd voor het eerste
ingezonden O.R.-jaarverslag 1990
door het blad Medezeggenschap.
Ondernemingsraad Vrumona
De Ondernemingsraad van
Vrumona is de enige onderne
mingsraad voor wie de reorgani
satie c.q. herstructurering een zo
goed als afgesloten hoofdstuk is.
De aandachtspunten binnen
Vrumona zijn echter niet minder
geworden door de produktdifferen-
tiatie en de sterk stijgende omzet.
Zo kwamen onder meer aan de
orde:
- Verbetering van het werkoverleg
bij enkele afdelingen.
- De opzet van Full Service
Vending
- Reorganisatie van de storings
dienst.
Ondernemingsraad Den Bosch
De reorganisatie bij produktie
vraagt van de Ondernemingsraad
in Den Bosch veel tijd en aandacht.
Daarnaast waren de onderwerpen
onder meer
- Verbetering van het werkoverleg
- Personeelsbezetting in diverse
afdelingen
- Wijziging in brandstof tanken
voor medewerkers
- Het functioneren van de onder
nemingsraad en de mogelijkhe
den van het functioneren van elk
individueel ondernemingsraadlid.
Ondernemingsraad
Zoeterwoude
Ook bij de Ondernemingsraad in
Zoeterwoude was het hoofdonder
werp de reorganisatie bij produktie
en H.T.B. Andere onderwerpen
waren:
- Verbetering procedure voor wat
betreft behandeling van advies
aanvragen van de investeringen.
- De mogelijkheid om het bedrijfs-
journaal, zoals dit momenteel in
het bedrijf te zien is, op dezelfde
of in aangepaste vorm voor de
gehele vestiging te vertonen.
- De proef om het aantal groeps
leiders per colonne met één te
verminderen.
Zoeter
's-Hertogen-
Horeca
Amsterdam
Vrumona
woude
bosch
gebieden
Rotterdam
Bunnik
Vrije kandidaten
1 (3)
- (1)
7(8)
7(4)
4(5)
C.N.V.
3(2)
1 (1)
3(2)
F.N.V.
8(6)
11 0)
1
2(3)
3(2)
Unie B.L.H.P.
1 (2)
1 (1)
V.M.H.P.
5(6)
2(2)
2(2)
2(3)
1 (1)
vacatures
2(2)
- (1)
Totaal
17(17)
15(15)
13(13)
11 (11)
11 (11)
(De cijfers tussen haakjes hebben betrekking op de verkiezing van 1988)
