Heineken Nederlands Beheer B. V.
Naast de aandacht die verzuimpre-
ventie krijgt is de verzuimbegelei
ding steeds belangrijker geworden.
Verzuimpreventie is gericht op
terugkeer in het werk, al of niet
aangepast. Deze activiteiten, in
samenwerking met verzekerings
geneeskundigen en arbeidsdes-
kundigen van GMD, PZ en het lijn
management, hebben ertoe geleid
dat een groter aantal medewerkers
dat gedeeltelijk afgekeurd wordt
voor hun oorspronkelijk werk, bin
nen de onderneming herplaatst
kon worden.
Door de BGD werd naast enkele
grotere onderzoeken ook een aan
tal individele werkplekonderzoeken
met de daarbij behorende aanbe
velingen gedaan.
Voor de afdeling Brouwen te
Zoeterwoude is in dit verband een
videopresentatie in ontwikkeling
met instructies over verstandig til
len en trekken van bierslangen.
Het alcohol en werkbeleid heeft in
dit verslagjaar in de interne publi
citeit weinig aandacht gekregen. In
de feitelijke hulpverlening blijft dit
project belangrijk en konden meer
dere medewerkers na hulp, bege
leiding of behandeling blijven wer
ken of terugkeren naar de eigen
functie.
Gezondheidsbevorderende voor
lichtingsprojecten hebben slechts
plaats gevonden op kleinere
schaal. Wellicht zal hier in komen
de jaren uitgebreider aandacht aan
besteed kunnen worden.
Door de grote veranderingen die
de onderneming de laatste jaren
doormaakt, hebben veel medewer
kers het niet gemakkelijk gehad.
Veranderingen in taakinhoud, func
tie of organistatie waren dikwijls
zeer ingrijpend. Deze zijn aanlei
ding geweest tot gesprekken met
de bedrijfartsen of een langduriger
begeleiding. Zo nodig zijn er con
tacten gelegd met PZ of het lijnma
nagement. Het is opmerkelijk dat
het verzuim dat verband hield met
reorganisatie-problematiek naar
de indruk van de BGD niet groot is
geweest.
1991 is een jaar geweest waarin
een aanzet is gegeven het bedrijfs
geneeskundig beleid te verbreden
en te verdiepen en verder aan te
passen aan de arbo-wet. In een
volgend verslag zullen resultaten
en ervaringen daarvan vermeld
worden.
Overlegstructuren
Reorganisatie
De Centrale Ondernemingsraad
heeft zich dit jaar in belangrijke
mate bezig gehouden met de ver
schillende reorganisatie advies
aanvragen.
De belangrijkste waren:
- De reorganisatie bij Heineken
Nederland B.V.
- De reorganisatie van de
Corporate-organisaties, waarbij
vooral de veranderingen bij
Heineken Technical Services
(voorheen H.T.B.) veel aandacht
vroegen.
- De reorganisatie bij Heineken
Nederlands Beheer B.V.
- De reorganisatie van Magazijn
en Intern Transport bij Heineken
Nederland B.V. (Hierover zal de
Centrale Ondernemingsraad in
1992 advies uitbrengen.)
De reorganisatie bij Heineken
Nederlands Beheer B.V. hield
onder andere in dat (een lid van)
de Raad van Bestuur van
Heineken N.V. geen deel meer uit
maakt van de directie van
Heineken Nederlands Beheer B.V.
en dus ook geen overlegvoorzitter
is van de Centrale Ondernemings
raad. De discussie over dit onder
werp zal naar verwachting begin
1992 worden afgerond.
Verkiezingen
Ondernemingsraden
Op 17 april 1991 hebben de perio
dieke (om de 3 jaar) verkiezingen
plaatsgevonden.
Dit heeft per ondernemingsraad de
hiernaast afgedrukte zetelverdeling
opgeleverd.
Deze verkiezingen hebben ook tot
gevolg dat de samenstelling van
de Centrale Ondernemingsraad is
veranderd. De verdeling van de
zetels van de Centrale
Ondernemingsraad is:
1991
Vrije kandidaten 6
C.N.V. 2
F.N.V. 9
Unie B.L.H.P.
V.M.H.P. _6_
Totaal 23
Gezamenlijke
Overlegvergaderingen
De gebruikelijke halfjaarlijkse ge
zamenlijke overlegvergaderingen
hadden dit jaar beide een bij
zonder tintje.
In de eerste vergadering in april
gaf de voorzitter van de Raad van
Bestuur, de heer G. van Schaik,
een duidelijke presentatie over de
nieuwe Heineken "spirit", waarbij
de volgende items werden toege
licht:
- de noodzaak tot veranderingen
- de visie op de veranderingen
- de organisatorische veranderin
gen
- de praktische veranderingen
(aktie plannen) Deze punten zul
len staan in relatie met de vijf
veranderingsthema's
- premium-merk als hefboom
- laagste kosten
- besluitvorming op basis van fei
ten
- duidelijke verantwoordelijkheden
en verantwoording
- open communicatie in twee rich
tingen
1988 1985
5
2 1
7 9
1
A L
23 23
