Heineken Technisch Beheer
Algemeen
In mei 1990 werd het Bedrijfsplan
H.T.B. geïntroduceerd met daarin
opgenomen actiepunten op het
gebied van personeel en opleidin
gen voor de komende jaren. Dit
bedrijfsplan is de basis van een nog
niet afgesloten onderzoek. Dat
onderzoek zal moeten aangeven op
welke wijze de organisatie tege
moet kan komen aan de hogere
eisen met betrekking tot kwaliteit en
servicegraad. Het succesvol func
tioneren van H.T.B. in de nabije toe
komst zal bepaald worden door de
kwaliteiten van het 'human capital'.
Kennis, vaardigheden en ervaring
zullen optimaal verdeeld moeten
worden onder de medewerkers
door opleidingen en internationale
uitwisseling. Jonge technologen en
technici zullen zich in de kweekvij
ver van H.T.B. moeten kunnen
ontwikkelen voor een brede inzet
baarheid bij de werkmaatschap
pijen.
Training en vorming
Naast de reeks van bestaande vak
technische en vaardigheidscursus
sen werd er in 1990, met
ondersteuning van C.T.V., een leer
gang ontwikkeld voor H.T.B.-mana
gers die langdurig hebben
gefunctioneerd in leidinggevende
functies. Het doel van deze voort
gezette management leergang is
deze doelgroep nieuwe impulsen te
geven in managementvaardighe
den en persoonlijke ontwikkeling en
daarmee meer aandacht te beste
den aan deze werknemers in de
organisatie.
In totaal namen 32 H.T.B.-mana
gers deel aan de twee V.M.L.-cur
sussen die in de loop van het jaar
werden gehouden.
o
o
Opleidingen
In de tweede helft van het jaar werd
een opleidingsplan voor de afdeling
Centrale Inkoop geïntroduceerd.
De doelstellingen van dit plan
waren gericht op aangeven van
eisen met betrekking tot kennis- en
vaardigheidsniveau en de gewenste
werkervaring die medewerkers
moeten bezitten voor de juiste uit
oefening van de functie. Een en
ander moet leiden tot het scheppen
van meer duidelijkheid en een con
cretere planning van loopbanen
voor de medewerkers van Centrale
Inkoop.
C/3
3D
m
JO
Ui
O
CD
CD
O
19
