Heineken Nederland B.V.
Brouwerij Den Bosch
Personele bezetting
Vacatures werden ook in dit jaar,
tenzij het om zeer specialistische
functies ging, voornamelijk vervuld
door het sluiten van arbeidsover
eenkomsten voor bepaalde tijd.
Omdat in deze regio de vraag naar
gekwalificeerd personeel sterk
groeiende is, dreigt vooral het aan
bod van M.T.S.-ers en mensen met
een afgeronde L.T.S.-opleiding op
D-niveau schaars te worden. Ver
vulling van vacatures verliep dan
ook zeer moeizaam en concessies
met betrekking tot kwaliteitseisen
waren bijna niet te vermijden. In de
praktijk betekende dit een extra
belasting voor het management en
onze vaste medewerkers.
Opleidingen
Het P.C.-opleidingscentrum werd,
ondanks het feit dat de beoogde
doelen werden behaald, ontmanteld
omdat naar het zich liet aanzien de
vraag naar individuele P.C.-oplei
dingen zou afnemen en de gebruikte
apparatuur elders moest worden
ingezet.
In het jaar 1990 is de functie Coör
dinator Functiegerichte Opleidingen
operationeel geworden, bedoeld
om functiegerichte opleidingsactivi
teiten binnen de brouwerij zodanig
te organiseren dat kennis en vaar
digheden van onze medewerkers
aansluiten op de steeds verder
gaande technische en technologi
sche ontwikkelingen.
Activiteiten zijn onder meer
overdracht van nieuwe kennis en
aanscherpen van vakbekwaamhe
den en het zorgdragen voor het
over de grenzen van afdelingen
heen benutten van de aanwezige
kennis. Een van de eerste acties
was het intensiveren van de func
tiegerichte opleidingen in de afde
ling Brouwen en het ontwikkelen
van een programma dat ertoe moet
leiden dat medewerkers hun vak
kennis op een adequate wijze kun
nen overdragen aan collega's.
Succesvol was de cursus
Nederlands voor allochtone en
autochtone medewerkers. Besloten
is deze opleiding voort te zetten.
Voor een aantal contractanten is in
samenwerking met de S.B.B.O. een
cursus ontwikkeld die erop gericht
is dat de deelnemers na afloop van
deze cursus voldoende technische
basiskennis hebben om succesvol
functiegerichte opleidingen en
eventueel een V.A.P.R.O.-opleiding
te gaan volgen.
Ziekteverzuim
Het ziekteverzuim is in het jaar
1990 ten opzichte van het vorige
jaar helaas gestegen.
Ondernemingsraad
Het overleg met de ondernemings
raad en commissies uit de raad
verliep op open en resultaatgerichte
wijze. Ten behoeve van de
V.G.W.-commissie is over het
onderwerp Welzijn een presentatie
gehouden. Het overleg over de
implementatie van dit Arbo-wetson-
derdeel vindt op landelijk niveau
plaats.
Amsterdam
De voortschrijdende internationali
sering en 'Europa 1992' hebben
hun weerslag op het Concern Man
agement Development-beleid. Om
het management-potentieel profes
sioneel te ontwikkelen en een
onderlinge uitwisseling van ervaring
en ideeën te bevorderen, is een
aantal nieuwe managementcursus-
sen opgezet. Naast de meer alge
mene managementcursussen zijn
er een aantal specifieke marketing
cursussen georganiseerd.
Voor veelbelovende jonge mana
gers is het Internationale Exchange
Program ingevoerd. Met dit instru
ment wordt geprobeerd de interna
tionale flexibiliteit van onze
managers verder te ontwikkelen.
Het bereiken van doelen en het
behalen van resultaten zullen geza
menlijk moeten gebeuren en kun
nen niet langer als individuele
successen worden beschouwd.
Teamwork zal in het bepalen en
beoordelen van managementvaar
digheden een belangrijke rol gaan
spelen. Multinationaal samenge
stelde teams zullen resultaten - die
vooraf bepaald zijn - moeten gaan
behalen, waarbij optimaal gebruik
wordt gemaakt van de aanwezige
kennis en ervaring.
Een intern onderzoek is gedaan
naar de factoren die het functione
ren van medewerkers in het buiten
land beïnvloeden. De resultaten van
dit onderzoek zullen in praktische
richtlijnen worden omgezet.
In totaal 31 medewerkers werden
als expatriate naar het buitenland
uitgezonden. Veertig medewerkers
keerden in het verslagjaar terug uit
het buitenland. Op detacheringsba
sis waren 33 medewerkers werk
zaam in het buitenland. Het aantal
expatriates was in 1990 circa 190.
