He in eken Nederland B.V.
Algemeen
Het jaar 1990 stond in het teken
van de reorganisatieplannen en
alles wat daaruit voortvloeide.
Over de staking en de aanleiding
daartoe is voldoende bekend en
behoeft niet uitgewijd te worden.
In het kader van het sociaal jaarver
slag is vermeldenswaardig de
eensgezindheid en slagvaardigheid
waarmee direkt na de staking het
werk werd hervat. Hoewel een sta
king altijd sporen nalaat in een
arbeidsorganisatie is de schade
aan onderlinge relaties tussen de
medewerkers gelukkig zeer beperkt
gebleven. Het werk werd snel weer
op een voorbeeldige wijze opge
pakt, wat onder meer leidde tot een
record aantal brouwsels.
Veel energie is in de loop van het
jaar gestoken in het formuleren van
nieuwe organisatieplannen. Werk
overleg is hierbij intensief als hulp
middel gehanteerd. De aangekon
digde 55-jarigen regeling bracht
zowel verwachting als onzekerheid,
met name met betrekking tot de
vraag wanneer deze regeling van
kracht zou worden. Het manage
ment ziet zich geconfronteerd met
grote uitstroom van kennis en erva
ring op korte termijn.
Ook in 1990 diende voorafgaande
aan de zomerperiode veel overwerk
plaats te vinden. De inzet van alle
betrokken afdelingen en medewer
kers is uitermate groot geweest.
Een woord van waardering is der
halve hier op zijn plaats.
Commercie Bier
Ondernemingsraad Horecagebie-
den
Ook gedurende dit verslagjaar werd
weer een aantal adviesaanvragen
in en met de OR besproken. Met
name betrof het aanvragen over
aankoop en/of samenvoeging van
drankenhandels. Ook de splitsing
van het Horecagebied West-Bra
bant/Zeeland is uitgebreid aan de
orde geweest. Verder werd uiter
aard de voorgenomen ATV-verroos-
tering '91 aan de OR voorgelegd.
Daarbij werd speciale aandacht
besteed aan knelpunten, die een
aantal medewerkers in bepaalde
functies door ATV ondervindt.
Het in 1989 aangekondigde perio
dieke overleg tussen de Onderne
mingsraad en Personeelszaken
Commercie Bier heeft in 1990
nader vorm gekregen. Dit geldt
zowel voor de OR zelf als voor de
verschillende Onderdeelcommis
sies. Gezien de constructieve sfeer
waarin een en ander tot stand
gekomen is, zal dit in 1991 zeker
gecontinueerd worden.
Horecagebieden
Ook in 1990 zorgde de uitstekende
zomer voor een piek in de verkoop
activiteiten, die mede door de grote
inzet van de medewerkers C.D.H.
(Concern Dranken Groothandels)
en HTD/HTS tot goede bedrijfsre
sultaten leidde.
gen worden doorgegaan met het
aantrekken van Junior Groothan
delsvertegenwoordigers. De eerste
doorstroming van een Juniorverte
genwoordiger naar de functie van
Brouwerijvertegenwoordiger heeft
inmiddels plaatsgevonden.
In het laatste kwartaal werden voor
bereidingen getroffen voor de
opsplitsing per 1 januari 1991 van
het Horecagebied West-Brabant/
Zeeland. Deze splitsing die moest
leiden tot de vorming van de
nieuwe Horecagebieden Brabant en
Rotterdam/Zeeland, bracht aan
vankelijk met name binnen de vesti
ging Breda enige onrust. Gelukkig
kon deze splitsing zonder noe
menswaardige personele conse
quenties worden uitgevoerd.
Thuisverbruik
Deze afdeling, die zich geconfron
teerd zag met een moeilijker
wordende markt, is tijdens het ver
slagjaar nogal in beweging
geweest. Nieuwe Account Mana
gers werden aangesteld en tevens
werd de functie Regionaal Account
Manager voor het vrijwillig filiaalbe
drijf ingesteld. Om beter in te spe
len op de marktontwikkelingen
werden daarnaast voorbereidingen
getroffen tot een aanpassing van
de organisatie. De belangrijkste
punten uit deze aanpassing betref
fen het terugbrengen van het aantal
landelijke regio's van drie naar
twee. Deze regio's zijn elk verdeeld
Maar liefst twee lichtingen nieuwe
Brouwerijvertegenwoordigers kon
den in het verslagjaar aan de hore-
caverkooporganisatie worden
toegevoegd. Het betrof hierbij ver
vanging van het natuurlijk verloop
en een structurele uitbreiding.
Het aantrekken van nieuwe verte
genwoordigers zal ook in 1991 wor
den voortgezet. Daarnaast zal op
basis van de eerste goede ervarin-
