Heineken Nederlands Beheer B.V.
Voor 1990 geldt uiteraard dat dit
jaar voor vele medewerkers onze
kerheid en spanning met zich heeft
meegebracht. Ook zonder kennis
van de bovenvermelde percentages
en getallen werd dit door alle
bedrijfsartsen als indruk opgedaan.
Overigens moet opgemerkt worden
dat vaak die medewerkers in pro
blemen kwamen die het bijvoor
beeld door persoonlijke
omstandigheden toch al niet
gemakkelijk hadden.
Het verzuim - en dan vooral de ver
zuimduur - vanwege gewrichts
klachten is onrustbarend gestegen.
Belangrijk is om met de beschik
bare gegevens de knelpunten te
analyseren en te trachten een pre
ventief verzuimbeleid op te zetten.
Dit zal in samenwerking met Perso
neelszaken, met de afdelingen
maar ook met de medewerkers zelf
moeten gebeuren. Als kanttekening
bij de cijfers moet vermeld worden
dat zowel voor 1989 als 1990 de
helft van al het verzuim geregi
streerd werd naar ziekteoorzaak; in
1991 zal dit percentage naar ver
wachting toenemen tot 75.
Het in het vorige jaarverslag ver
melde onderzoek naar de fysieke
belasting tijdens werkzaamheden
met bierslangen bij de assistenten
gisten en lageren bij de afdeling
Brouwen te Zoeterwoude is eind
1990 afgerond. Uit dit onderzoek is
gebleken dat een aantal verbeterin
gen, die betrekking hebben op de
ergonomische omstandigheden,
aanbevolen worden. Ook op ver
schillende andere afdelingen werd
werkplekonderzoek verricht, waar
uit adviezen voortkwamen.
Het gehooronderzoekprogramma
verloopt volgens schema. Ondanks
alle maatregelen de geluidsproduk-
tie te verminderen blijft het dragen
van gehoorbeschermingsmiddelen,
hoe onprettig dit ook is, geboden.
Met behulp van het MRI kunnen
groepsgegevens van de gehoorme-
tingen op een rij worden gezet.
Individuele voorlichting tijdens het
gehooronderzoek blijft echter de
hoeksteen van het gehoorbescher-
mingsprogramma zolang de lawaai-
produktie aan de bron niet
geoptimaliseerd is.
Ook in 1990 werd een aantal mede
werkers met alcoholproblemen ver
wezen en/of begeleid. Voor het
grootste deel verliep dit succesvol.
Hoewel in het verslagjaar weinig
publiciteit werd gegeven aan het
alcohol en werkprogramma is de
gemakkelijker bespreekbaarheid
van alcoholproblematiek ondermeer
een resultaat van de eerder gedane
gezamenlijke inspanning het taboe
rondom alcoholmisbruik terug te
dringen. Alertheid blijft echter gebo
den vanwege de geconstateerde
alcoholproblematiek bij een aantal
medewerkers. De enkele jaren
geleden al eens vermelde ervaring
dat medewerkers spontaan melding
maken van hun alcoholproblema
tiek geldt overigens ook voor 1990.
Aan het periodiek bedrijfsgenees
kundig onderzoek (PBGO) nam een
groot aantal medewerkers deel.
Door de verscherpte normen voor
het cholesterolgehalte werd een
zeer hoog percentage deelnemers
(ongeveer 90%) geconfronteerd
met een te hoge cholesterolwaarde.
Overigens werden vele individuele
adviezen gegeven met dikwijls als
basis de leefstijl te wijzigen (minder
vet eten, minder roken, meer bewe
gen e.d.).
Aan het einde van het verslagjaar is
besloten het haalbaarheidsonder
zoek bij de medewerkers te
Amsterdam naar de wens c.q.
behoefte voor het opzetten van een
bedrijfsfitness-programma niet door
te laten gaan. De kosten en de ver
dere investeringen bleken hoog te
zijn. Een bedrijfsfitness-programma
wil vooral bereiken dat medewer
kers een betere algemene conditie
krijgen. Uit verschillende onderzoe
ken is gebleken dat de resultaten
bij Nederlandse bedrijfsfitness-pro-
gramma's geen reden tot optimisme
geven. Daarbij is vooral gekeken
naar een mogelijke verbeterde
lichamelijke conditie en het percen
tage werknemers dat deelneemt.
Het gehele vooronderzoek traject
heeft overigens veel aandacht en
inspanning gevergd. Bezien moet
worden of andere wegen bewan
deld kunnen worden om leefstijlwij
ziging te bereiken.
De paragraaf over welzijn in de
ARBO-wet werd in 1990 van kracht.
Vanuit de Medische Dienst zal wor
den getracht aan dit aspect, naast
veiligheid en gezondheid, aandacht
te blijven besteden en samen met
andere stafafdelingen deze para
graaf vorm te geven.
Overlegstructuren
Bij het overleg met de Centrale
Ondernemingsraad (COR) in 1990
hebben twee onderwerpen sterk de
boventoon gevoerd.
Reorganisatie Heineken Neder
land B.V.
In de eerste plaats waren dit de
reorganisatieplannen van Heineken
Nederland B.V.
Er is in de COR vergaderingen
overleg geweest met het manage
ment van Heineken Nederland B.V.
waarbij de kritiek op de oorspronke
lijke plannen en de aanpak voor de
8
