s
Heineken Nederlands Beheer B. V.
Loopbaanon twikkeling
Systemen
<z>
O
O
- In samenwerking met het Centraal
Brouwerij Kantoor en de andere
Nederlandse Brouwerijen is een
opleidingsprogramma gemaakt net
zoals de bedrijfstakken "Bouw" en
"Metaal" dat hebben. "Bier" heeft
nu zijn eigen nationale opleiding.
De cursussen worden verzorgd
door de Landelijke Stichting voor
de Beroepsopleiding in de Levens
middelenindustrie (LSBL).
- Medewerkers van Bols Benelux ne
men nu ook deel aan enkele tech
nische cursussen bij produktie Bier.
Informatiseringsopleidingen
- Zoals in de tweede alinea van dit
artikel al werd aangegeven, maken
de informatiseringsopleidingen nog
steeds een groot deel uit van het
totale opleidingsaanbod. Echter,
het aantal deelnemers aan pakket
trainingen is aanzienlijk afgenomen.
Dit komt voor een deel door het
PC-opleidingsproject, waarbij veel
medewerkers in de software zijn in
gewerkt zonder daarvoor bij CTV
een cursus te hebben gevolgd.
Tevens is het computergebruik al
zo opgenomen in het dagelijks
leven, dat schoolverlaters die nu bij
het bedrijf in dienst komen, meest
al geen DOS-cursussen meer
behoeven te volgen.
De nieuwe cursus "Administratieve
Organisatie" die in 1988 ontwikkeld
is, werd in 1989 driemaal georgani
seerd.
De cursus "Data-analyse" mag zich
in een toenemende belangstelling
verheugen. In 1989 hebben op
nieuw meer mensen aan deze cur
sus deelgenomen (25). De meesten
hiervan waren eigenlijke "eindge
bruikers", dus niet de ontwerpers.
Daarmee wordt min of meer duide
lijk dat het beheer van gegevens
binnen het normale werk steeds
meer aandacht krijgt.
Functieclassificatie
In 1989 is de in eerdere jaren ingezet
te werkwijze van het gelijktijdig
beschrijven en evalueren van alle
functies binnen één afdeling al voort
gezet. Dat houdt in dat functies niet
meer individueel en afzonderlijk wor
den beschreven, maar dat gekeken
wordt naar de samenhang van de
functies binnen een organisatie
onderdeel. Door deze werkwijze is
het bovendien mogelijk om voor alle
functies die binnen één afdeling voor
komen een duidelijke afbakening van
verantwoordelijkheden vast te stellen
en tot een evenwichtige vergelijking
van functies te komen.
J3
m
to
C/3
O
CD
CC
CD
In het eerste halfjaar van 1989 von
den in de gehele organisatie de be
oordelingen plaats over de periode
april 1988 tot en met december
1988. In de aangepaste belonings
structuur vindt de beloning plaats op
basis van de beoordelingen. Hiertoe
werden voorafgaand aan de feitelijke
beoordelingen prognoses opgesteld
van de beoordelingsfrequentieverde
ling. Meer dan 98% van de beoorde
lingen werd retour ontvangen.
Gelijktijdig met de beoordelingen
vond ook de tweejaarlijkse poten-
tieelschattingsronde plaats.
De resultaten werden met het verant
woordelijke management en Perso
neelszaken geëvalueerd en verwerkt
in de Management Reviews.
Voor een gericht beleid ten aanzien
van benoemingen, herplaatsingen en
dergelijke zijn de gegevens uit de po-
tentieelschattingsgesprekken onmis
baar. Zij vormen dan ook de basis
voor het loopbaanontwikkelings-
beleid.
De afdeling Functieclassificatie is
nauw betrokken geweest bij de opzet
en uitvoering van het Sociaal Plan
voor Bols Benelux.
Buiten deze specifieke activiteiten
heeft uiteraard ook up-dating van in
dividuele functies binnen de verschil
lende werkmaatschappijen plaats
gevonden. De afgelopen jaren wordt
er echter steeds meer gestreefd naar
het afdelingsgewijs beschrijven en
evalueren van functies. De verschil
lende functies kunnen dan beter in
verhouding tot elkaar vergeleken
worden, waardoor een consistente
rangordening plaatsvindt.
