Heineken Technisch Beheer
V
i
Algemeen
Een belangrijke gebeurtenis in 1989
is de modernisering van zowel het
laboratorium van Research als van
Technologie en Kwaliteitsservices.
De arbeidsomstandigheden van de
hier werkzame medewerkers zijn
door deze modernisering aangepast
aan de huidige normen en daardoor
verder verbeterd.
Opleidingen
Omdat één van de kritische succes
factoren van HTB haar innovatief ver
mogen is, is het op peil houden en
optimaliseren van de aanwezige ken
nis van groot belang. De opleidings
inspanning voor HTB-medewerkers
was daarom in 1989 opnieuw groot.
Naast de vele specialistische vakcur
sussen, symposia en congressen,
namen vele HTB'ers deel aan CTV-
cursussen zoals BML en Advies
vaardigheden.
Loopbaanbegeleiding en
Management Development
Het in 1989 geïntroduceerde loop
baanbegeleidingsplan voor research-
medewerkers werkt naar volle tevre
denheid.
In het kader van dit plan worden alle
research-analisten die onder CAO en
CAVO vallen, jaarlijks beoordeeld vol
gens de CAVO-systematiek.
Thans wordt gewerkt aan een ver
dere uitbreiding van bovengenoemd
plan, zowel in verticale zin (door het
management) als in de breedte (d.w.z.
de medewerkers Development).
Een en ander leidt tot grotere duide
lijkheid en een concretere planning
van loopbaanpaden en doorstro
mingsmogelijkheden voor weten
schappers, zowel binnen HTB in
Nederland als daarbuiten. Bij werving
en selectie kan daardoor ook meer
duidelijkheid worden gegeven aan
kandidaten en kan de onderneming
scherper selecteren op doorgroei-
potentieel en internationale inzet
baarheid.
