Heineken Nederlands Beheer B. V.
Overlegstructuren
heden van bedrijfsfitness. De trend
om binnen bedrijven gezondheids
programma's te ontwikkelen en uit te
voeren vindt in een toenemend aantal
bedrijven in Nederland navolging.
De basis van zo'n programma is een
bewegingsprogramma. Daarnaast is
de aandacht gericht op gedrags
verandering: gezonder eten, meer
bewegen etc. Al na een jaar moet het
mogelijk zijn het rendement van een
dergelijk programma te berekenen.
Het rendement kan zowel individueel
gemeten worden (conditieverbete
ring) maar ook door het deelnemers
percentage van de groep te beoor
delen. In 1990 zal onderzocht worden
of een gezondheidsprogramma voor
Heineken een haalbare zaak is.
Namens Heineken wordt door de vol
gende personen het overleg met de
ondernemingsraden gevoerd:
Centrale Ondernemingsraad:
de heer R. van de Vijver
Ondernemingsraad Zoeterwoude:
de heer R.V. Strobos
Ondernemingsraad Den Bosch:
de heer H. Kloek
Ondernemingsraad Amsterdam/
Rotterdam: de heer B. Sarphati
Ondernemingsraad Horecagebieden:
de heer G. Stolk
Ondernemingsraad Vrumona:
de heer R. Overgaauw
Het overleg met de Centrale Onder
nemingsraad (OOR) werd in 1989
door de bestuurder als zeer con
structief ervaren. Dat kwam ook
doordat tal van onderwerpen eerst
besproken werden met door de COR
ingestelde commissies of COR
vertegenwoordigers in door de
bestuurder ingestelde commissies.
Voorbeelden hiervan zijn: de Com
missie Sociaal Beleid van de COR,
de ad-hoc Commissie-Oort van de
COR, de Commissie tot beheer van
de Heineken Ziektekostenregeling en
het Bestuur en de Algemene Raad
van de Stichting Heineken Pensioen
fonds.
In 1989 hebben opnieuw de gebrui
kelijke gezamenlijke overlegvergade
ringen plaatsgevonden, waarvan er
één, gehouden op 6 oktober 1989,
anders verliep dan gebruikelijk.
Dit vond zijn oorzaak in de onvrede
die er bij de COR was ontstaan over
de communicatie met de Heineken
Nederland medewerkers over de op
handen zijnde reorganisatie.
Tijdens een extra overlegvergadering
op 27 oktober 1989 is door de be
stuurder meer duidelijkheid gegeven
over de voorgenomen reorganisatie
van Heineken Nederland B.V. en zijn
er afspraken gemaakt over het over
leg tussen bestuurder en COR over
dit onderwerp.
Als belangrijke onderwerpen in het
overleg met de COR in 1989 kunnen
worden genoemd:
Reiskosten Woon-werkverkeer
De aangekondigde verlaging van
enige vergoedingen is na overleg
met de COR ingetrokken.
Samengaan van de Gedistilleerd
en Wijngroep Nederland en Bols
Nederland
De COR heeft een positief advies
uitgebracht met betrekking tot de
overgang naar Bols Benelux B.V.
van het personeel dat bij Heineken
Nederlands Beheer B.V. in dienst was
en te werk was gesteld bij GWN.
Afsprakenregeling COR
In overleg met de Commissie Sociaal
Beleid van de COR zijn de bevoegd
heden van de COR met betrekking
tot de in het handboek Personeels
zaken van HNB opgenomen
regelingen vastgesteld.
Wijziging van het PVI-
Privacyreglement
De COR is akkoord gegaan met een
wijziging van artikel 13 van het regle
ment.
Overname van de Koninklijke Brand
Bierbrouwerij B.V. te Wijlre
De COR heeft een positief advies uit
gebracht betreffende deze overname.
Belastinghervormingen
krachtens "Oort"
Met een door de COR ingestelde
commissie is overleg gepleegd over
de gevolgen van "Oort" voor de
personeelsregelingen. De COR is
akkoord gegaan met de beleids
uitgangspunten van Heineken.
