Heineken Nederlands Beheer B. V.
Loopbaanontwikkeling
Functieclassificatie en
beloningsstructuren
8
- Voor de vestigingen Zoeterwoude
en Bunnik werd de cursus 'Analyse
Technische Storingen' (ATS) geïn
troduceerd. Uitvoering van deze
cursus zal gebeuren door lokaal
opgeleide instrukteurs.
Informatiseringsopleidingen
- Veel aandacht ging uit naar het
P.C.-Opleidingsprojekt. Ruim 1900
personeelsleden besloten tot de
aanschaf van een personal com
puter. Velen volgden de introduc
tiecursus die hierbij aangeboden
werd.
- Het aantal deelnemers aan p.c.-
vaardigheidscursussen bedroeg
ca. 600.
- De in 1985 gestarte cursus 'Alge
mene Oriëntatie Informatisering'
(A.O.I.) beleefde de laatste afleve
ringen. Aan deze driedaagse cur
sus, die bestemd was voor mid-
denkaderfunktionarissen, namen
in totaal 429 medewerkers deel.
- Ten behoeve van hoofden EFI en
informatiemanagers werd een drie
daags Seminar Informatiemanage
ment georganiseerd. Het seminar
richtte zich met name op de moge
lijkheden die de moderne informa
tietechnologie biedt voor het te
voeren ondernemingsbeleid.
- In toenemende mate worden infor
matiseringsopleidingen 'op maat'
gemaakt voor werkmaatschap
pijen of onderdelen daarvan. Hier
door kan aangesloten worden op
de daar levende specifieke wen
sen. Deze wensen kunnen, afhan
kelijk van de aard van de organisa
tie en het ontwikkelingsstadium
waarin het informatiseringsbeleid
zich bevindt, verschillen.
- Het effektief toepassen van infor
matisering vraagt een goed opge
zette administratieve organisatie.
Besloten werd dan ook een cursus
'Administratieve Organisatie' te
ontwikkelen.
Het totale aantal deelnemers aan
door CTV intern georganiseerde cur
sussen was 1655.
CTV verzorgde daarnaast ruim 2000
aanmeldingen voor externe cursus
sen of seminars.
In de gehele organisatie vonden de
beoordelingen plaats over de
periode april 1987 - april 1988. In het
kader van het aangepaste belonings
beleid zal de beoordelingsperiode in
de toekomst gelijk zijn aan het kalen
derjaar.
Veel aandacht is gegeven aan de ver
werking en analyse van de gegevens
uit de in 1987 gevoerde potentieel-
schattingsgesprekken. Deze
gegevens zijn onmisbaar voor het
loopbaanontwikkelingsbeleid, zoals
dat met name via de Advies- en
Beslissingscommissies tot stand
komt.
Voor alle organisatie-onderdelen
werden management-reviews opge
steld, waarin de aanwezige perso
neelsbezetting kwalitatief en kwanti
tatief wordt doorgelicht en afgezet
tegen de huidige en toekomstige
behoefte van de organisatie. Hier
door kan een gerichter beleid
gevoerd worden ten aanzien van
benoemingen, herplaatsing, oplei
ding e.d.
Geconcludeerd kan worden dat het
in 1987 verschenen rapport 'Het
Management Developmentbeleid bij
Heineken' een positieve invloed
gehad heeft. De duidelijk toegeno
men betrokkenheid van het gehele
management bij loopbaanontwikke
ling bevordert in sterke mate de
goede uitvoering van het overeenge
komen management development
beleid.
Functieclassificatie
k
In 1988 is het projekt informatise
ringsfuncties' afgerond. Alle functies
in de informatiseringsafdelingen van
de diverse werkmaatschappijen en
staf- en servicegroepen van H.N.B.,
alsmede van Heineken Export, zijn
beschreven en geëvalueerd. Naar
aanleiding van de afgegeven evalua
tieresultaten voor deze functies zijn
officieel drie beroepsprocedures
