Voorwoord
In dit Sociaal Jaarverslag wordt aan
dacht besteed aan het thema: "Com
merciële activiteiten in de markt".
Voor dit thema is gekozen omdat in
de markt de winst van Heineken
gemaakt moet worden en de com
merciële activiteiten deze winstge
vendheid in hoge mate bepalen. Dit
thema sluit goed aan op het onder
werp kwaliteit dat bij het vorige jaar
verslag de rode draad vormde.
Niet alleen internationaal, maar ook
nationaal is de algemene economi
sche ontwikkeling in 1988 voorspoe
diger geweest dan vorig jaar werd
verwacht.
Er werd een toename van de werkge
legenheid in 1988 verwacht. Alleen
de daling van de werkloosheid is
echter tot stilstand gekomen,
ondanks het feit dat er meer banen
zijn gecreëerd. Voor Heineken geldt
dat wij niet in dezelfde mate van de
groei hebben kunnen profiteren als
andere bedrijven. De afgelopen jaren
schommelde de binnenlandse bier
markt rond de 121/2 miljoen hectoliter
per jaar. Het valt niet te verwachten
dat deze markt nog veel zal groeien.
Ter versterking van het eigen markt
aandeel wordt produktdifferentiatie
toegepast om verschillende groepen
consumenten te bereiken. Het bin
nenlandse marktaandeel van Heine
ken staat echter onder druk.
Ondanks de toenemende concurren
tie en ondanks de lage dollarkoers is
het exportvolume ten opzichte van
1987 vrijwel gelijk gebleven.
Tijdens de werkgelegenheidgesprek-
ken met de vakbonden zijn de ont
wikkelingen bij Heineken in 1988
besproken. Daarbij kwam de drei
gende overtolligheid van medewer
kers binnen enkele afdelingen ter
sprake. Er wordt creatief gewerkt om
deze overtolligheid binnen de eigen
onderneming op te vangen.
Op het het gebied van de pen
sioenen is te melden dat in 1988 de
toekomstige pensioenen voor de
Heineken-medewerkers aanzienlijk
zijn verhoogd. Ook de reeds inge
gane pensioenen zijn per 1 januari
1989 omhoog gegaan.
De CAVO-medewerkers zijn op de
hoogte gebracht van de aangepaste
beloningsstructuur, zoals die met
ingang van 1989 wordt gehanteerd
en waarin meer naar prestatie wordt
gekeken. Via een brochure en pre
sentaties is meer inzicht gegegeven
in het salarisbeleid. Deze openheid
wordt als een belangrijk middel
beschouwd om de motivatie van de
medewerkers te vergroten.
Het Alcohol- en Werkbeleid van Hei
neken heeft veel aandacht getrokken
van deskundigen op dat gebied. Hei
neken heeft voor dit beleid een eer
volle vermelding gekregen.
Op het moment dat dit verslag ver
schijnt is er al een CAO en een CAVO
voor 1989 afgesloten. De positie van
Heineken in Nederland heeft in de
CAO-afspraken zijn weerslag gevon
den in die zin dat er gematigde
loonsverhogingen afgesproken zijn.
Uit deze afspraken blijkt dat ook de
medewerkers bereid zijn om con
structief mee te werken aan de ver
betering van de resultaten van Hei
neken Nederlands Beheer B.V.
De joint venture tussen GWN en Bols
is in december 1988 bekend
gemaakt. In het plan van samengaan
zal uitgebreid aandacht worden
besteed aan de sociale en materiële
gevolgen van deze samenwerking
voor de medewerkers van de joint
venture. De Heineken organisatie zal
zich tot het uiterste inspannen om
de eventuele nadelige gevolgen voor
de medewerkers tot het minimum te
beperken.
Naast de algemene onderwerpen op
het gebied van Sociaal Beleid zal in
1989 extra aandacht besteed wor
den aan de gevolgen van de uitvoe
ring door de overheid van de plan
nen van de Commissie Dekker (ziek
tekosten) en de Commissie Oort (fis
cale maatregelen).
Om op toekomstige ontwikkelingen
in de arbeidsmarkt in te spelen zal in
1989 de aanzet gegeven worden tot
een positieve aktie voor de vrouw in
de onderneming. Er zal onder meer
een onderzoek worden gedaan naar
de behoefte aan van bedrijfswege
georganiseerde kinderopvang.
Om enerzijds de functies in de orga
nisatie optimaal te bemannen en
anderzijds capabele medewerkers
doorstroomkansen te bieden, zal de
in 1989 voor de tweede maal te hou
den potentieelschattingsronde
nadrukkelijk worden gebruikt om
beide genoemde doelen te bereiken.
De Direktie van Heineken Neder
lands Beheer B.V. realiseert zich de
moeilijke positie van Heineken in de
Nederlandse markt. Door creativiteit
en inzet en met de steun van alle
medewerkers kan een resultaatsver
betering gerealiseerd worden.
Zij die ons ontvielen
T
Wij betreuren het overlijden van 24
medewerkers:
co
O
O
Hun nagedachtenis houden wij in
ere.
Direktie Heineken Nederlands
Beheer B.V.
3
H.B. Buys
6 februari 1988
J. Richard
7 februari 1988
W. Nieboer
15 februari 1988
E.H. Sprenger
11 maart 1988
R.R. Moet
33 maart 1988
K. v.d. Hoeven
30 maart 1988
J. van Dijk
13 april 1988
J.H. Grimme
17 april 1988
P.W.G. Borjans
13 mei 1988
J.P.J. Roosingh
16 mei 1988
P. van Meetelen
28 mei 1988
H.T. Linssen
30 mei 1988
W. van Wijk
6 juni 1988
C.M. Heijnen
17 juli 1988
J.G.M. van Gils
6 augustus 1988
J. Woudstra
12 augustus 1988
M. van Biljouw
23 augustus 1988
H.van Oyen
5 september 1988
L. Hoekzema
26 september 1988
J.A. Hamers
2 oktober 1988
J. de Roos
28 oktober 1988
F. J.W. Verhagen
14 november 1988
A.J. Maes
19 november 1988
L.M. Schoutendorp
15 december 1988
H.J.J. Rozengarden
25 december 1988
dö
m
jj
co
i-
CD
co
co
CO
