Heineken Nederland B. V.
Produktie Zoeterwoude
16
l
Overplaatsingen vanuit Amsterdam
In 1988 is de overplaatsing van colle
ga's uit de Amsterdamse brouwerij
afgerond. Dit betekent dat er sinds
bekend is gemaakt dat de brouwerij
in Amsterdam gesloten zou worden
in totaal 137 Amsterdamse mede
werkers in Zoeterwoude zijn komen
werken. Het overgrote deel van de
medewerkers is overgegaan naar
een vacante plaats in Zoeterwoude.
Deze plaatsen waren 'opgespaard'
en tijdelijk bezet door uitzendkrach
ten of contractanten.
De afdelingen in Zoeterwoude heb
ben in overleg met de afdelingslei
ding Amsterdam de introductie en
de noodzakelijke bijscholing ver
zorgd. Zoveel mogelijk is gestreefd
iedereen goed in te werken en ver
trouwd te maken met het nieuwe
werk en de nieuwe werkplek. Nadat
in 1987 de betrokkenen met hun
partners op de brouwerij zijn ontvan
gen, hebben in 1988 ook de mede
werkers die gebruik hebben
gemaakt van de ROWOR-afvloei-
ingsregeling een bezoek gebracht
aan de brouwerij.
De opvang en overgang van mede
werkers naar Zoeterwoude is mede
begeleid vanuit een begeleidings
commissie. De commissie heeft over
individuele probleemsituaties advies
uitgebracht. Het gaat om problemen
waarin de ROWOR niet voorziet. Als
afsluiting van de overplaatsingen en
de sluiting van de Amsterdamse
brouwerij is een evaluatierapport
opgesteld. Mede op verzoek van de
begeleidingscommissie zal in 1989
nog een onderzoek worden gehou
den waarbij medewerkers wordt
gevraagd naar hun ervaringen.
Kwaliteitsverbeteringsprojekt
Goed kan Beter
De kwaliteitsverbeteringsgedachte
is in 1988 verder uitgewerkt in
diverse acties. Het werkoverleg heeft
hierbij een belangrijke functie. Vanaf
september worden wekelijks bijeen
komsten gehouden waarin elke
medewerker van de brouwerij wordt
voorgelicht over de activiteiten van
de verschillende afdelingen. Deze
actie, Kleintje Pils genoemd, wordt
in 1989 voortgezet.
Het voltallige kader van de brouwerij
is op twee kaderdagen in het voor
jaar 1988 vertrouwd gemaakt met
het begrip klant-leverancier. In de
vorm van een spel is geprobeerd dui
delijk te maken hoe afhankelijk we
van elkaar zijn en hoe belangrijk
communicatie is in de besluitvor
ming.
In de vorm van doelstellingen per
afdelingen en afspraken tussen
interne klanten en leveranciers wordt
deze actie in 1989 voortgezet.
In 1988 is de besluitvorming rond het
bedrijfsjournaal, een maandelijkse
video met nieuws over de brouwerij
rond gekomen. Per 1 februari 1989
is gestart met een journaal onder de
naam 'Kijkglas'.
Reorganisaties
Na de reorganisaties in de Techni
sche Dienst in 1986 en 1987 zijn in
1988 de functiebeschrijvingen aan
gepast of geheel herzien. Hiermee is
deze reorganisatie in principe afge
rond.
Met ingang van 1 januari 1988 is de
drie-ploegendienst binnen de afde
ling Magazijn en Intern Transport
opnieuw geïntroduceerd. De export
belading werkt vanaf deze datum in
drie-ploegendienst.
In juni is de herstructurering Energie
in gang gezet met een adviesaan
vraag naar de OR. De herstructure
ring omvat een aantal organisatori
sche aanpassingen en een plan
waarmee wordt ingespeeld op de
toekomst van de afdeling. Aan oplei
ding wordt veel aandacht gegeven.
