Heineken Nederland B. V.
EFI-Bier
Voor de Dienst Informatie Manage
ment kan 1988 worden beschouwd
als een jaar waarin toekomstige ont
wikkelingen steeds centraal hebben
gestaan. Veel is gedaan aan de
noodzakelijke voorbereidingen op
de uitvoering van het beleid dat
gericht is op een verdergaande
decentralisatie van de informatie
voorziening. Ontwikkeling van de
interne organisatiestructuur is in dit
proces van grote betekenis geweest.
Een belangrijk onderdeel in dit kader
is het grootschalig opgezette func-
tieclassifikatie-projekt geweest, dat
voor de afdeling werd uitgevoerd.
Op basis van de uitkomsten van het
personeelsonderzoek en gekoppeld
aan het Kwaliteitsprojekt zijn in de
loop van 1988 binnen verscheidene
EFI-afdelingen diverse werkoverleg-
situaties tot stand gekomen. Hoewel
gestructureerd overleg in de praktijk
nog niet optimaal functioneert, is ver
betering van communicatie in vele
afdelingen waarneembaar. Ook is
veel aandacht besteed aan de
aspecten taakverrijking en taakver-
ruiming. Het laten rouleren van
taken, waardoor zowel de taakuit
voering gevariëerder wordt als
inzicht en interesse kunnen toene
men, is hierbij een belangrijk instru
ment.
Met de bedoeling uitsluitend grote
EFI-projekten ten uitvoer te brengen
werd de EFI-Taskforce opgezet.
Deze Taskforce heeft een permanent
karakter, terwijl de personele samen
stelling kan wisselen. Als eerste
opdracht is de introductie en invoe
ring van het Financieel Informatie
Systeem (FIS) ter hand genomen.
Op het gebied van personeelsvoor
ziening is bijzondere zorg besteed
aan de werving en wellicht meer nog
de selektie van medewerkers op
HBO-niveau met leidinggevende
kwaliteiten.
De afbouw van de brouwerij Amster
dam heeft tot gevolg gehad dat
enkele van de betrokken EFI-mede-
werkers herplaatst zijn in de vesti
ging Zoeterwoude. Een aantal mede
werkers heeft gebruik gemaakt van
de 571/2-jarigen-regeling van de
ROWOR.
