Sociaal Jaarverslag 1987
30
sluit in het eerste halfjaar van 1988 haar werkzaam
heden af.
Dankzij de reeds uitgevoerde herstructurerings
maatregelen en door de grote inzet van velen in de
organisatie, is de rendementspositie van Vrumona
belangrijk verbeterd.
Dankzij de afspraken die hierover werden gemaakt
binnen Heineken Nederlands Beheer B.V., in het bij
zonder met de brouwerij Den Bosch, konden 21
werknemers uit de produktie-afdeling overgeplaatst
worden. Tien van hen hadden zich op vrijwillige ba
sis aangemeld. Mede als gevolg van deze interne
overplaatsingen werden de vele vervelende aspec
ten, die helaas aan dit soort maatregelen vastzitten,
tot een minimum beperkt.
Alle overplaatsingen zijn zonder noemenswaardige
problemen verlopen. Uit evaluatiegesprekken met
de betrokken werknemers is gebleken dat men te
vreden is over de nieuwe arbeidsplek, ook dankzij
de opvang in de nieuwe vestiging.
In totaal hebben nu 8 medewerkers uit diverse afde
lingen gebruikgemaakt van de 57,5-jarigen regeling
uit de ROWOR. Drie medewerkers remigreerden
naar hun geboorteland Marokko en maakten daarbij
gebruik van de regeling uit het Sociaal Plan Vrumo
na.
Ondernemingsraad
In 1987 heeft de ondernemingsraad zich gebogen
over enkele vraagstukken die direct verband hielden
met de toekomstige positie van Vrumona. In het over
leg hierover had de ondernemingsraad een waarde
volle bijdrage.
Er vonden zes overlegvergaderingen plaats, waarin
achttien adviesaanvragen werden behandeld. Daar
naast werd een zeven-tal presentaties verzorgd voor
de ondernemingsraad. Instemming werd gevraagd en
verkregen met betrekking tot het voorstel ATV-ver-
roostering voor 1988.
De organisatorische wijzigingen waren:
- Aanpassingen organisatie
- Aanpassing afdeling Marketing (effectief in 1988)
Gezien de specifieke problematiek bij Vrumona vond,
zowel formeel als informeel, veelvuldig overleg met
de ondernemingsraad plaats over de herstructure-
ringsbesluiten.
Werkoverleg
In 1987 is de cursus "effectief werkoverleg" verzorgd
met als doel het werkoverleg te verbeteren. Deze cur
sus is door de deelnemers goed ontvangen. Een ver
volgcursus is gepland in het voorjaar van 1988. Ver
dere structurering van het werkoverleg met behulp
van onder meer vaste agendapunten was in 1987 het
doel. Omdat dit doel maar ten dele is gerealiseerd, zal
dit punt ook in 1988 de aandacht blijven vragen.
Arbeidstijdverkorting
In 1987 werd de tien procent arbeidstijdverkorting voor
CAO-medewerkers voor de medewerkers in twee- en
drieploegendienst verroosterd in de vrijdagavond
dienst en zondagnachtdienst. Deze verroostering
vond plaats buiten het zomerseizoen, te weten: voor
de drieploegendienst in de eerste drie en de laatste
vier maanden van het jaar; voor de tweeploegen
dienst in de eerste vijf en de laatste vier maanden van
het jaar. Deze wijze van verroostering is zowel de
medewerkers als de onderneming goed bevallen.
Buitenlandse werknemers
In het voorjaar 1987 is een presentatie verzorgd voor
de Marokkaanse werknemers bij Vrumona. In deze
presentatie zijn cijfers getoond met betrekking tot het
verzuimgedrag van de Marokkaanse werknemers
tijdens vakantie in hun geboorteland en de kosten en
problemen die dit met zich meebrengt voor de onder
neming. Naar aanleiding van deze presentatie hebben
de Marokkaanse werknemers het voorstel gedaan
een zes-weekse vakantie tijdens de schoolvakantie
periode mogelijk te maken. Velen gaan per auto op
vakantie naar hun moederland. Aangegeven werd dat
een drieweekse periode hiervoor te kort is, daar de
reis gemiddeld al anderhalve week in beslag neemt.
