Sociaal Jaarverslag 1987
Produktiebrouwerij Zoeterwoude
Activiteiten sluiting A/Hel
In veelvuldig overleg tussen de afdelingsleiding en
personeelszaken van zowel de brouwerij in Amster
dam als die in Zoeterwoude is de voorbereiding voor
de sluiting van de brouwerij in Amsterdam getroffen.
Er is gestreefd naar inpassing van de Amsterdamse
medewerkers in gelijksoortige funkties in Zoeterwou
de.
Dit kon gerealiseerd worden door tijdige funktiereser-
vering voor de Amsterdamse medewerkers en een tij
delijke vervulling van deze vacatures in Zoeterwoude
door uitzendkrachten. In 1987 zijn in totaal 35 mede
werkers uit Amsterdam overgeplaatst naar Zoeterwou
de. Vrijwel alle over te plaatsen medewerkers hebben
een kennismakingsbezoek gebracht aan de brouwerij
Zoeterwoude. Met name is aandacht besteed aan een
goede opvang van medewerkers uit Amsterdam. On
derdeel hiervan was een introduktiedag in Zoeterwou
de voor de overgeplaatste medewerkers en hun part
ners.
In 1988 zullen overigens ook de medewerkers die niet
worden overgeplaatst, maar die, bijvoorbeeld door ge
bruikmaking van de 57,5 jarigen-regeling, de onderne
ming verlaten, voor een dergelijke dag worden uitge
nodigd. De gebruikelijke introduktieweek voor de
overgeplaatste medewerkers vond plaats binnen de
betrokken afdelingen in Zoeterwoude. De afdelingen
verzorgen eventueel aanvullende opleidingen in Zoe
terwoude. In het kader van een goede opvang in
1987 is, in samenwerking met Physieke Distributie,
ook uitgebreid aandacht besteed aan een herstruc
turering van het pendelvervoer vanuit Amsterdam.
Tot slot blijkt uit de evaluatie-interviews die met in
1987 overgeplaatste medewerkers zijn gehouden,
dat de bevindingen over het algemeen positief zijn.
De uit deze interviews voortgekomen aanbevelin
gen zullen in 1988 opgevolgd worden.
Kwaliteitsverbeteringsprojekt "Goed kan Beter"
Tijdens de kwaliteitssessies zijn 140 verbeterings
voorstellen ingediend. Het merendeel van de voor
stellen is eind 1987 afgehandeld.
Het kwaliteitsverbeteringsprojekt heeft zich in 1987
met name gericht op het verbeteren van de commu
nicatie en informatie binnen de brouwerij. Daarbij
werd aandacht besteed aan het verhogen van on
derlinge betrokkenheid, zorgzaamheid en betrouw
baarheid.
Om de communicatie te verbeteren zijn verschillen
de afdelingen gestart met het uitbrengen van
nieuwsbrieven. Deze nieuwsbrieven zijn bestemd
voor alle medewerkers van een bepaalde afdeling
en bevatten nieuws van en voor de afdeling. Over
wogen wordt om in 1988 een videojournaal te intro
duceren waarmee nieuws direct te verspreiden is in
de gehele brouwerij.
Werkoverleg
In 1987 is binnen een aantal afdelingen het werkover
leg opgefrist en is het werkoverleg ingevoerd bij de
afdelingen waar dat nog niet bestond. Binnen de afde
ling Verpakken heeft een werkgroep, waarin ook de
OR vertegenwoordigd was, door middel van een voor
lichtingscampagne en een reglement het overleg
geintroduceerd. Gezien de grootte van de afdeling
Verpakken is hier een getrapt werkoverleg ingevoerd
waarbij per jaar vier overlegronden worden gehouden.
Reorganisatie Technische Dienst
De reorganisatie van de Technische Dienst, voor het
grootste deel al uitgevoerd in 1986, is in 1987 voortge
zet met de opheffing van de centrale werkplaats. De
betrokken medewerkers zijn vanaf 1 juni toegevoegd
aan de onderhoudsafdelingen Verpakken en Brou
wen/Energie. Verder werd de garage ondergebracht
bij de Centrale Dienst en werd de afdeling Software in
zijn geheel overgeplaatst van de Bedrijfstechnologi-
sche- naar de Technische Dienst.
Ondernemingsraad
Naast de rol van de OR bij het werkoverleg en de ver
eiste goedkeuring voor de reorganisatie zijn onder an
dere de volgende punten tijdens het overleg bespro
ken:
- consequenties automatisering Zoeterwoude
- overplaatsing gistreincultuur
- reorganisatie en roosterwijziging MIT (magazijn en
intern transport)
- opleidingen
- consumptie-bonnen (afrekening consumpties)
- benzinepomp
