Sociaal Jaarverslag 1987
Buffettenservice en de Thuistapservice zijn onderge
bracht. De personele consequentie is dat een enkele
medewerker moet verhuizen. Het komende jaar zal
grote aandacht besteed worden aan opleiding en trai
ning voor de medewerkers van de nieuwe organisatie.
Indien noodzakelijk zal de ROWOR van toepassing
zijn.
Na overleg met de VGW-Commissie (Commissie
Veiligheid, Gezondheid en Welzijn) uit de Onderne
mingsraad Horecagebieden is een begin gemaakt met
verschillende ARBO-activiteiten binnen de Horecage
bieden. Alle personeelsleden werden geïnformeerd
over veiligheidsvoorschriften en het dragen van per
soonlijke beschermingsmiddelen. Voor de leidingge
venden werd een ARBO-reglement opgesteld.
EFI-bier
Ook in 1987 heeft de afdeling Informatie Management
in het middelpunt van de belangstelling gestaan. De
uiteindelijke organisatiestructuur en de bemannings
planning werd vastgesteld. In verband met het grote
aantal vacatures is de werving aangepakt via een aan
tal activiteiten, zoals een banenbeurs, het pion-project
(een omscholingsproject voor academici) en adver
tenties. Het doel is te komen tot een optimale bezet
ting in kwantiteit en kwaliteit.
Aangezien de taakinhoud van bijna alle functies bin
nen de afdeling Informatie Management nieuw en niet
beschreven is, werd besloten tot het starten van een
functie-classificatieproject. Hierin worden ook de infor
matiseringsfuncties van de overige werkmaatschappij
en en servicegroepen betrokken.
Aan alle bij de sluiting van de vestiging Van der Helst-
straat betrokken EFI-medewerkers is duidelijkheid ver
schaft over de gevolgen. Een aantal medewerkers zal
in 1988 afvloeien via de "ROWOR-regeling 575 jari
gen".
In het kader van het kwaliteitsverbeteringsproject
werd door het managementteam EFI een aantal pro
jecten gestart. Tegelijkertijd werden, via een "bottom-
up" aanpak, de mening en suggesties van alle EFI-
medewerkers gevraagd.
Gelijktijdig werden de resultaten van het personeels-
onderzoek besproken en werden de te verbeteren za
ken geïnventariseerd.
De uit deze "bottom-up" aanpak naar voren gekomen
knelpunten, aanbevelingen en ideeën zijn of worden
door het management opgepakt en zullen, waar no
dig, nader worden uitgewerkt.
Tijdens de voor alle personeelsleden van EFI gehou
den EFI-dagen werd de stand van zaken en de ontwik
keling binnen het werkgebied besproken.
Veel aandacht en zorg is besteed aan de invoering van
en het werken met het nieuwe beoordelings- en po-
tentieelschattingssysteem.
Om de nieuw in dienst getreden EFI-medewerkers in
zicht te verschaffen in alle activiteiten binnen EFI en
hun onderlinge samenhang, werd een nieuw introduk-
tieprogramma opgesteld.
