Heineken Nederland B.V.
W
JNEKEN
Commercie Bier
Algemeen
In het kader van het kwaliteitsverbeteringsproject
Heineken Nederland werden door de verschillende
managementteams activiteitenplannen opgesteld die
binnen de verschillende afdelingen besproken wer
den. Gelijktijdig werden ook de uitkomsten van het
personeelsonderzoek besproken.
Op basis van de vertoning van de video over alcohol
en werk aan alle medewerkers, vond per afdeling dis
cussie plaats over de problematiek en het gevoerde
en te voeren beleid.
Ondernemingsraden
In 1987 is op positieve en constructieve wijze overleg
gevoerd met de verschillende ondernemingsraden.
De behandelde onderwerpen betroffen o.a. arbeids
tijdverkorting, follow-up organisatieplannen Horeca-
gebieden en reorganisatie CTD/HTS.
Physieke Distributie
In 1987 vond de afronding plaats van de sluiting van
het Distributiecentrum Bullewijk en de opheffing van
de afdeling Physieke Distributie Van der Helststraat.
Acht medewerkers maakten gebruik van de 575 jari
gen-regeling uit de ROWOR.
Horecagebieden
Het organisatie-ontwikkelingsproces dat een aantal
jaren geleden is gestart, werd voortgezet en heeft
geleid tot heroverweging van de taakinhoud van de
functie Chef de Bureau, nu Hoofd Planning en Con
trol. Ook werd het besluit genomen om de functie
Hoofd Distributie Technische Diensten op te heffen.
Ten aanzien van de functie Chef de Bureau vond een
taakverzwaring plaats. Per Horecagebied werd vastge
steld binnen welke functie de physiek-distributieve
taak moest worden ondergebracht.
Nadat door de Ondernemingsraad Horecagebieden
een positief advies was uitgebracht, werd besloten tot
reorganisatie van de CTD/HTS. Deze reorganisatie
heeft tot doel te komen tot een kwalitatief betere
service en een efficiëntere indeling en organisatie. Er
worden vier regionale, gebiedsgerichte service-units
opgericht, waarin de CTD, de Horeca Tap Service, de
19
