Heineken Nederlands Beheer B.V.
j£«"<
Centrale Training en Vorming
Centrale Training en Vorming heeft, evenals in voor
gaande jaren, weer een groot aantal opleidingspro
gramma's ontwikkeld en uitgevoerd. Onverminderd
groot was de aandacht voor cursussen op het terrein
van de informatisering. Daarnaast is een toenemen
de belangstelling te zien voor training gericht op de
ontwikkeling van managementvaardigheden.
Het vaste programma-aanbod van C.T.V. werd op een
overzichtelijke wijze samengevat in een brochure. Al
le programma's worden hierin op duidelijke wijze om
schreven. Ongeveer 500 exemplaren vonden hun
weg naar vooral leidinggevenden in de organisatie.
In 1985 werd de aanzet gegeven voor een samenhan
gende structuur voor informatiserinasopleidinaen.
Deze structuur kwam in 1986 gereed. Twee hoofd
groepen cursussen zijn te onderscheiden.
Algemene oriëntatiecursussen:
Management Oriëntatie Informatisering (M.O.I.)
(voor hoger management). Deze cursus werd
9 maal gegeven voor groepen van 6 tot
12 personen.
Algemene Oriëntatie Informatisering (A.O.I.)
(voor middenkader). Deze cursus vond 10 maal
plaats met in totaal 160 deelnemers.
Samenwerken MetComputers(S.M.C.)
Deze nieuw ontwikkelde cursus werd éénmaal
gegeven met 16deelnemers. De geplande fre
quentie is één cursus per maand. Deze cursus is
bedoeld voor medewerkers die automatiserings
hulpmiddelen gaan gebruiken en nog weinig
ervaring met computers hebben. Er wordt inzicht
gegeven in de werking van de computer, voor
zover nodig om ermee te kunnen werken. Daar
naast wordt op de automatiseringssituatie bij
Heineken ingegaan en op het hoe en waarom van
de bij Heineken beschikbare hulpmiddelen.
Oriëntatie Persoonlijk Computergebruik (O.P.C.)
500 medewerkers volgden deze ééndaagse cur
sus, teneinde kennis te maken met de personal
computer.
Bovenstaande cursussen vormen de voorbereiding
op de tweede groep: de vaardigheidstrainingen. Vaar
digheidstrainingen zijn bedoeld om zelfstandig com
puters te leren gebruiken voor allerlei toepassingen.
Er zijn nu 12 cursussen beschikbaar. Er werd 520
maal aan deze cursussen deelgenomen. Veel mede
werkers volgden meer dan één cursus.
Ten behoeve van medewerkers die samenwerken
met systeem-analisten in het opzetten van grote in
formatiseringsprojecten werden speciale cursussen
georganiseerd. Dit betrof ongeveer 100 medewer
kers.
De toenemende behoefte aan informatiseringsoplei
dingen kan goed verklaard worden aan de hand van
degroei van het aantal beeldschermen bij Heineken.
Per 1 januari 1986 waren dater560. Per 1 januari 1987
zal dit aantal 750 bedragen. Een toename van 34%.
Op het gebied van de managementopleidingen is het
volgende te melden:
De Basis Management Leergang (B.M.L.) werd,
als nieuwe cursus, ontwikkeld. Deze tiendaagse
cursus heefttot doel jonge leidinggevenden van
h.b.o. en academisch niveau management vaar
digheden te laten ontwikkelen. Gezien de grote
behoefte zal deze leergang in de toekomst zeker
twee maal per jaargeorganiseerd worden.
De Centrale Heineken Management Cursus
(C.H.M.C.), bedoeld voor jonge managers met
enige jaren ervaring, isopnieuwgegeven.
Voor meer ervaren managers werd, tezamen met
andere Nederlandse ondernemingen, weer deel
genomen aan het BOSNO-trainingsproject.
De Training Adviesvaardigheden, opgezet voor
consultants van H.T.B., bleek van grote waarde.
Besloten werd deze training ook te organiseren
voor functionarissen uit andere bedrijfsonder
delen, die als hoofdtaak advieswerk hebben.
S «*komen
t
