p
Sociaal Jaarverslag 1986
48
Reorganisatie Heineken Automatiseringsgroep
De in 1983 begonnen reorganisatie van de automati
seringsfunctie bij Heineken is dit jaar met de daad
werkelijke opheffing van de H.A.G. per 31 december
1986 voltooid.
Het einddoel van de reorganisatie is decentralisatie
van de informatiseringsfunctie, wat betekent dat de
werkmaatschappijen en servicegroepen verantwoor
delijk zijn voor hun eigen informatieverwerking en in
formatievoorziening.
Hiertoe zijn in de afgelopen jaren verantwoordelijkhe
den en capaciteiten (mensen, taken en middelen)
overgedragen. Het decentralisatieproces is gefa
seerd uitgevoerd.
Als eerste stap is in 1984 een zestal informatiedes
kundigen overgeplaatst als change-manager naar de
werkmaatschappijen/servicegroepen. Zij moesten
de werkmaatschappijen danwel servicegroepen be
geleiden of ondersteunen op hun weg naar zelfstan
digheid betreffende informatieverwerking.
De volgende stap was, in 1985, de overplaatsing van
een deel van de groep Ontwikkelingen wel dat ge
deelte dat zich bezighoudt met nieuwbouw en onder
houd.
In 1986 werd besloten om de diensten Centrale Ver
werking van Opslag en Gegevens niet verder te de
centraliseren en deze met ingang van 1 januari 1987
bij Heineken Nederland B.V. onder te brengen.
De overige diensten, zoals onder andere Decentra
le Systemen" en "Gebruikersondersteuning" van de
Heineken Automatiseringsgroep werden gedecen
traliseerd en per 31 december 1986 overgedragen
aan de werkmaatschappijen.
De medewerkers werden in de gelegenheid gesteld,
via een speciale vacaturekrant met informatiserings
functies, een keuze te maken ten aanzien van hun
toekomstige functie. Medio december 1986 had ie
dere H.A.G.-medewerker hieromtrent zekerheid.
Het hele proces van centraal naar decentraal heeft
een grote druk gelegd op de H.A.G.-organisatie en
de daarin werkzame medewerkers. Hun flexibiliteit
en inzet hebben voor een belangrijk deel het welsla
gen van het gehele decentralisatieproces bepaald.
