Heineken Nederlands Beheer B.V.
publiciteit volgt, is dat van een gezond en stabiel be
drijf, dat streeft naar continuïteit op lange termijn.
Met zijn allen moeten wij trachten deze positie te
handhaven. Dit vraagt een grote inzet van alle mede
werkers, primair op de marktgericht, maar ookten op
zichte van elkaar.
Het personeelsonderzoek heeft informatie opgele
verd die deze inzet kan bevorderen door storende
factoren in de organisatie op te heffen.
In 1986 is begonnen met het opstarten van activitei
ten, waardoor inzet en motivatie worden vergroot, en
die leiden tot verbeterde arbeidsprestaties.
Eind 1986 is de Bier-organisatie gestart met een
project tot kwaliteitsverbetering. De aanpak is niet al
leen gericht op de kwaliteit van onze produkten, maar
tevens op de organisatie en de mensen die daarin
werkzaam zijn.
Uit een image-onderzoek dat in Nederland is gehou
den in 1986, blijkt dat Heineken als een goede werk
gever naar voren komt.
Het arbeidsvoorwaardenpakket, zoals dat bij onze
onderneming bestaat, is van hoog niveau. Daar waar
in veel andere ondernemingen een grote bijdrage
van de werknemers is gevraagd om de arbeidstijdver
korting te financieren, heeft dit bij Heineken niet of
nauwelijks plaatsgevonden.
Ontwikkelingen in de markt, politieke besluiten die in
vloed kunnen hebben op de verkoop van onze pro
dukten, en valutabewegingen, waardoor onze export
wordt bemoeilijkt enz., zullen voor ons allen de ko
mende jaren een uitdaging vormen om onze huidige
positie te handhaven en waar mogelijk te verbeteren.
De Directie Heineken Nederlands Beheer B.V. heeft
er het volste vertrouwen in dat we met voldoende in
spanning, creativiteit en kwaliteit deze uitdaging aan
kunnen.
Arbeidszaken
Arbeidstijdverkorting
In 1986 bedroeg de gemiddelde werkweek 38 uur.
Op basis van C.A.O.-afspraken zal de gemiddelde
werkweek voor medewerkers die vallen onder de
C.A.O. in 1987 36 uur bedragen (met uitzondering
van bepaalde soorten ploegendiensten).
Dit betekent in de praktijk, ten opzichte van de 40-uri-
ge werkweek, 23 arbeidstijdverkortingsdagen. Be
sloten is dat van deze 23 dagen er 3 als collectieve
dag aangewezen worden.
In het niet-C.A.O.-gebied is een enquête gehouden
over de organisatorische mogelijkheden en de wen
selijkheid van arbeidstijdverkorting. Op basis van de
gegevens uit voornoemde enquête is besloten dat de
gemiddelde werkweek, behoudens een gering aantal
uitzonderingen, beperkt zal blijven tot 38 uur, te reali
seren door middel van 111/2 A.T.V.-dag, waarvan 3 da
gen collectief.
Aangezien er verschil in werkweek zal bestaan tus
sen de 36 uur in het C.A.O.-gebied en de 38 uur in
het niet-C.A.O.-gebied zal laatstgenoemde groep
een financiële compensatie ontvangen.
Met de werknemersorganisaties is in 1986 een aantal
gesprekken gevoerd. Deze hadden onder meer be
trekking op zaken waarover tijdens het C.A.O.-over
leg was afgesproken dat nog een nadere uitwerking
zou volgen. Een regeling werd getroffen voor een ge
wijzigde afbouwregeling en verwerking van de ploe-
